2月24日上午，一分公司組織召開機關中層、一般管理和工勤人員述職考評會議。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、包聯領導李懷生參加會議并就分公司工作提出要求。分公司領導班子、機關管理人員及各項目經理共計70人采用線下與線上視頻會議形式參加。
會上，機關中層干部和一般管理人員圍繞2022年崗位工作完成情況、存在不足及2023年工作目標等進行述職。項目班子成員就2022年指標完成情況、項目生產經營運行及2023年工作重點做了詳細匯報?！拔乙讶ツ晡粗袠说脑蜻M行分析，制定改進措施，爭取有新突破?！薄叭ツ晡覄摿⒌狞h員創新工作室取得了顯著成效，今年，我會繼續帶領團隊實干創新，為分公司發展做出更大貢獻?！笔雎毴藛T或客觀陳述或慷慨陳詞，回頭看、找不足、定措施、展未來，表達了為分公司發展獻智出力的拳拳之心和殷殷真情。述職結束后，考核評分人員根據被考核人的德、能、勤、績、廉五個方面進行了公平公正的打分，統計得分時由審計監察科人員全程監督、統計選票。
李懷生對本次述職大會給予充分肯定，對大家過去一年辛勤付出和取得的成效給予贊揚，通過述職能感受到大家收獲滿滿、信心滿滿、妙招滿滿。他對分公司工作提出要求：一是要自我加壓扛指標。面對新形勢、新任務，分公司職工要把指標扛在肩上、把各項工作抓在手上，多對標、學經驗，努力實現爭先進位。二是要做好經驗的總結分享。要像做工法一樣做好總結、汲取經驗，一步一個腳印地往前走，實現螺旋式提高。三是要注重人才培養。分公司中層干部不僅自己爭當優秀人才，更要做好傳幫帶，使分管職工增長本領、施展才華，早日成為企業的棟梁之才。四是要傾力服務一線。科室人員要下沉到項目一線，要用心、用情、用力服務項目，提高為項目解決實際問題的能力。五是要科學設置考核指標。要以高目標引領，打造高績效文化，要主動對標優秀企業，學習高績效文化精髓，不斷創新工作方法，推進全員績效考核走深走實。他鼓勵大家，新的一年，要圍繞新目標、制定新舉措，要保持“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風，寫好分公司發展濃墨重彩的一筆。
他還就如何撰寫述職報告提出五點改進建議：要文數結合，突出指標；要點面結合，突出重點；要上下結合，突出育人；要前后結合，突出服務；要內外結合，突出創新。
項目班子成員以視頻會議方式在分會場進行述職。（劉鴻燕 王春影）
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