7月9日，公司黨委書記、董事長董富強，副總經理張新煜一行到五分公司河南禹州湖濱豪庭項目檢查指導工作，分公司黨總支書記、副經理賈銀建和生產經理李永科一同參加。
董富強非常關心項目進展情況，到達項目后首先到現場查看正在施工的1號院1號樓、2號樓，詳細詢問施工策劃組織情況，實地了解項目安全文明施工、質量管控等方面的措施辦法。
董富強強調，禹州項目作為公司重點項目，要以更高的標準、更嚴的要求抓好經營管理，注重七個意識的提升：一是提升市場意識，做到誠信履約。本項目是許昌項目現場保市場的結果，要對標許昌項目管理，以業主關注為焦點，保工期節點，把工程做成精品，展示河北四建特級企業形象，擴大公司在河南省的市場影響力，努力承接更多工程項目。二是提升安全意識，搞好現場安全文明施工，體現企業綜合管理實力。要以如履薄冰的心態抓安全管理，狠抓隱患排查整改，不留一點死角，不能有一絲馬虎。三是提升精品意識，高標準，嚴要求。要強化工程質量管控，在細節上下功夫，建造讓業主放心、讓用戶滿意工程。四是提升成本意識，堅持效益優先，實現利潤最大化。項目已經實施模擬股份制，要發揮每一名管理人員的工作積極性、主動性，使大家把項目的事當成自己的事做，對自己負責，對企業負責。五是提升主責意識，抓實項目黨建工作。要提高站位，扛起責任，從嚴從實推進項目黨建工作。要通過開展有聲有色的活動，助力和促進項目生產經營，推進黨建與生產經營深度融合，杜絕“兩張皮”。六是提升責任意識，要不折不扣實現項目既定管理目標，增強公司市場競爭力和社會美譽度。七是提升服務意識，要抓好常態化疫情防控，關心職工生活，合理安排工作時間，做好防暑降溫工作。
張新煜強調，許昌項目是現場保市場的典范，是同一業主從骨料線到后續項目連續承接的成功案例。禹州項目要起點高，策劃到位，執行有力，全方位做到讓客戶滿意。房地產項目一套房子就是一個客戶，客戶群非常廣，要借客戶的口碑為企業做好宣傳推廣，進一步拓展禹州市場。
五分公司承建的禹州湖濱豪庭項目為群體住宅項目，總建筑面積約40萬平方米，合同造價約7億元。（五分公司）
冀公網安備 13010402001833號