6月8日,公司黨委副書記、總經(jīng)理唐志強(qiáng)專程到一分公司參加分公司六月份工作會(huì)議,分公司班子成員、各科室科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理共28人參加會(huì)議。
唐志強(qiáng)聽取了各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的匯報(bào),不時(shí)提問,詳細(xì)了解施工生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各方面情況,并就安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工期履約、成本管控等提出具體意見。分公司班子成員作了工作安排,提出了下一步工作思路和努力方向。
唐志強(qiáng)總結(jié)了一分公司近兩年來的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì),分析了發(fā)展中遇到的問題,提出做好分公司工作的“七個(gè)要”:
一要大力推行模擬股份制改革,激發(fā)職工工作的責(zé)任感和積極性。二要做實(shí)做細(xì)市場(chǎng)開發(fā),準(zhǔn)確進(jìn)行投標(biāo)測(cè)算,重視投標(biāo)前的考察和咨詢工作,做好對(duì)建設(shè)單位、施工環(huán)境的實(shí)地考察,充分考慮工期要求和施工季節(jié)方面因素造成的成本增加問題。利用國(guó)家政策在企業(yè)資質(zhì)方面的調(diào)整,提前介入多領(lǐng)域獲取投標(biāo)信息,占領(lǐng)一方市場(chǎng)。三要深刻理解簽證的含義和范圍,簽證要做到及時(shí)準(zhǔn)確,提高含金量。四要高度關(guān)注工期,樹立法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)收集相關(guān)證據(jù),在施工中善于化解合同中的不利條款。五要重點(diǎn)從已完工程結(jié)算入手,加大回款力度,及時(shí)回收資金。六要做好服務(wù),科室人員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),對(duì)項(xiàng)目部做好服務(wù)和監(jiān)督指導(dǎo)。七要有上進(jìn)心,兩級(jí)班子要團(tuán)結(jié)一致,擦亮質(zhì)量品牌,參建項(xiàng)目力爭(zhēng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu),在各種比賽中力爭(zhēng)上游。(一分公司)