5月12日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐志強，副經(jīng)理劉金河帶領(lǐng)公司安全管理部、設(shè)備材料部、消防保衛(wèi)部、工程部等部門組成的聯(lián)合檢查組到五分公司許昌海盛湖濱豪庭項目部就“危大工程”專項治理等重點工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)。
檢查組深入一線實地檢查，聽取了有關(guān)項目施工進(jìn)度、經(jīng)營狀況、安全管理、技術(shù)質(zhì)量等方面的匯報，著重對項目施工涉及到的深基坑、超高架體搭設(shè)、懸挑腳手架、電梯井防護(hù)、卸料鋼平臺、14臺塔吊頂升及附著安裝、群塔作業(yè)等危大、超危大分部分項工程進(jìn)行檢查。現(xiàn)場施工升降梯還沒有安裝，劉金河一層一層避開架管彎腰登上正在施工的2號院12號樓9層樓頂實地查看架體搭設(shè)、懸挑平臺作業(yè)面防護(hù)情況。施工現(xiàn)場檢查完畢之后一行人進(jìn)入辦公區(qū)，逐項查看危大及超危大施工方案、特種作業(yè)人員操作證；安全檢查記錄、三級教育、臨電、機械設(shè)備；鋼材驗收憑證、臺賬、進(jìn)度計劃表等內(nèi)業(yè)資料，對于資料中存在的一些問題有針對性地提出了指導(dǎo)性意見。
在隨后召開的會議上，唐志強對項目部安全文明良好形象、現(xiàn)場有序管理、規(guī)范施工，職工積極進(jìn)取的精神狀態(tài)表示肯定，結(jié)合項目當(dāng)前形勢提出了四點要求，一是做好實際成本與投標(biāo)成本的對比，減少投標(biāo)成本測算偏差，提高實際成本與投標(biāo)成本的切合度；二是在疫情常態(tài)化防控的前提下，加快施工進(jìn)度，力爭早日竣工，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累業(yè)績；三是要認(rèn)真執(zhí)行公司危險性較大的分部分項工程管控制度，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)分級管控、隱患排查治理、危險性較大分部分項工程“2+1”預(yù)防機制；四是繼續(xù)做好項目黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造標(biāo)桿黨支部，讓黨旗在施工一線高高飄揚。（五分公司）
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