4月20日下午，公司建筑設(shè)計研究院在公司機關(guān)三樓會議室組織召開了EPC項目管理研討會，公司副總經(jīng)理張新煜，總經(jīng)理助理姚勝強，公司市場開發(fā)部副部長楊帥及一分、五分、設(shè)計院有關(guān)人員等近30人參加，會議由設(shè)計院院長李莉主持。
李莉指出本次會議旨在加強經(jīng)驗交流，不斷提升管理水平，她就做好EPC項目發(fā)表了看法：一是服務(wù)業(yè)主意識要強。要做到前期方案設(shè)計跟得上，工程造價控得住，施工圖質(zhì)量把的嚴(yán)，項目工期有保障，后期服務(wù)緊跟上。二是項目工效要高。項目前期策劃要有目標(biāo)和措施，設(shè)計和施工要合理安排階段工作部署，提高項目實施效率，嚴(yán)控階段工期。三是涉獵知識面要廣，熟悉工程咨詢、設(shè)計、施工、采購、招投標(biāo)各階段知識，以自身能力獲得業(yè)主的信賴。
在發(fā)言及討論環(huán)節(jié)，設(shè)計院各專業(yè)負(fù)責(zé)人針對裝配式EPC項目從建筑墻身做法、立面造型做法、保溫形式、結(jié)構(gòu)形式、鋼結(jié)構(gòu)防火做法、裝配率、設(shè)備系統(tǒng)等方面介紹了設(shè)計要點，一分及五分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就設(shè)計要點進(jìn)行了詢問，并針對項目造價及施工方法提出了自己的想法。具有EPC項目施工經(jīng)驗的張亞玲介紹了EPC項目管理的經(jīng)驗，剖析了不足，提出了可操作性的建設(shè)意見。
姚勝強指出，EPC工程總承包項目一般為固定總價模式，在設(shè)計和施工環(huán)節(jié)要無縫對接，運用“價值工程、限額設(shè)計”的理念優(yōu)化設(shè)計方案降本增效。設(shè)計院各專業(yè)要密切協(xié)調(diào)配合，按照可研及初設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計，降低重大設(shè)計變更發(fā)生率，實現(xiàn)造價的預(yù)測和預(yù)控。土建分公司要重視施工工藝及設(shè)備采購渠道，在設(shè)計各階段收集項目技術(shù)參數(shù)，準(zhǔn)確測算施工成本。設(shè)計院和土建分公司在項目實施過程中要密切聯(lián)動，把握好設(shè)計、施工的關(guān)系，發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢。
張新煜強調(diào)，EPC工程總承包項目是政府主推項目模式，做好此類型項目對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。對于本次研討會他提出四點要求：一是用好公司房建特級資質(zhì)及“雙甲”設(shè)計資質(zhì)，發(fā)揮公司EPC工程總承包優(yōu)勢。二是設(shè)計和施工要深入融合，探索挖掘EPC項目的利潤點。三是做好EPC項目合同談判，特別是在項目內(nèi)容界限、付款方式、罰則等方面要嚴(yán)格控制，防范和化解潛在風(fēng)險。四是加強EPC工程總承包知識學(xué)習(xí)，增強自身能力建設(shè)。（建筑設(shè)計研究院）
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