9月1日，公司總會(huì)計(jì)師鄭西賓、總經(jīng)理助理姚勝?gòu)?qiáng)帶隊(duì)，由公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律事務(wù)、設(shè)備材料等相關(guān)部室組成的聯(lián)合檢查組一行，到三分公司廊坊曙城項(xiàng)目對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查，分公司黨總支書(shū)記、主任經(jīng)濟(jì)師及相關(guān)人員參加。
檢查組在聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)后，重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目成本管控、財(cái)務(wù)制度落實(shí)、合同執(zhí)行等情況以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施，同時(shí)還對(duì)材料臺(tái)賬、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄等進(jìn)行了仔細(xì)檢查。檢查組對(duì)發(fā)票、憑證、賬冊(cè)、報(bào)表的真實(shí)性，項(xiàng)目實(shí)名制落實(shí)以及各種合同執(zhí)行給予了肯定，還高度評(píng)價(jià)了項(xiàng)目在成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)和勞務(wù)管理工作中所做出的成績(jī)。
總結(jié)中，姚勝?gòu)?qiáng)指出，項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)合同意識(shí)，多分析簽訂內(nèi)容，合同內(nèi)責(zé)任劃分和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)一定要落實(shí)好。在甲方核對(duì)預(yù)算時(shí)，出現(xiàn)審減情況務(wù)必要對(duì)方出具依據(jù)，要了解審減項(xiàng)及其原因。在簽證方面要積極與甲方溝通，做到有理、有據(jù)、有策略，最大程度為項(xiàng)目爭(zhēng)取利潤(rùn)。
根據(jù)項(xiàng)目檢查情況，鄭西賓提出以下五點(diǎn)要求：一要項(xiàng)目全員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)管理辦法，詳細(xì)了解制度中的各項(xiàng)內(nèi)容，按照制度要求嚴(yán)格落實(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范能力。二要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目印章管理，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓，印章使用臺(tái)賬設(shè)專(zhuān)人登記，保障使用安全。三要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)未完成工程量，做好后期施工策劃及材料采購(gòu)計(jì)劃，為項(xiàng)目早日竣工打好基礎(chǔ)。四要進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本分析會(huì)質(zhì)量，必須做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，落實(shí)解決措施，成本分析會(huì)要切實(shí)起到把控項(xiàng)目成本的作用。五要加強(qiáng)與業(yè)主溝通，主動(dòng)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極維護(hù)項(xiàng)目利益，保障項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
公司的聯(lián)合檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范能力和全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了積極促進(jìn)作用。（三分公司）
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