2021年2月24日，公司首屆機(jī)關(guān)中層正職崗位競(jìng)聘會(huì)在四樓培訓(xùn)中心舉行，拉開了公司成立72年以來首次機(jī)關(guān)全員競(jìng)聘的序幕。公司黨委書記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)指出，此次改革，公司和分公司機(jī)關(guān)將壓縮職數(shù)，兩級(jí)機(jī)關(guān)全員實(shí)行三年一競(jìng)聘、一年一考核，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者上、平者讓、庸者下，目的是提高工作效率，激發(fā)工作活力，夯實(shí)公司“十四五”快速發(fā)展基礎(chǔ)。
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)力度空前
2021年2月18日，公司發(fā)布1號(hào)文件《關(guān)于公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知》，重拳出擊，將公司機(jī)關(guān)部室由22個(gè)壓縮合并為14個(gè)。“哇”，雖然對(duì)這次改革有所預(yù)期，但當(dāng)職工見到這個(gè)文件時(shí)，很多人還是忍不住驚嘆改革力度之大。
公司優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，以提升管理效率為目標(biāo)，以充實(shí)業(yè)務(wù)部室、整合職能交叉部室、壓縮服務(wù)性部室為方向，突出管理機(jī)制創(chuàng)新，理順管理流程。取消設(shè)備材料部，將其職能并入合并成立的工程管理部。取消消防保衛(wèi)部、后勤保障部、信息化管理中心，將其職能并入綜合辦公室，消防管理職能并入安全管理部。在此基礎(chǔ)上，明確設(shè)定各部室管理職責(zé)，規(guī)劃設(shè)置崗位職數(shù)。公司所屬各單位機(jī)關(guān)科室也按這個(gè)思路進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后公司兩級(jí)機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員，理順了職責(zé)，強(qiáng)化了責(zé)任，優(yōu)化了流程。
中層競(jìng)聘告別“鐵交椅”
為使競(jìng)聘達(dá)到預(yù)期目的，公司經(jīng)過細(xì)致謀劃，制定了《公司機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘（推薦）管理辦法（試行）》，并下發(fā)競(jìng)聘通知。通知一經(jīng)發(fā)布就受到職工的廣泛關(guān)注，負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織部來電來訪不斷，有詢問競(jìng)聘流程的、有確認(rèn)報(bào)名條件的、有了解報(bào)名表格填寫要求的，無不顯示著參加競(jìng)聘的強(qiáng)烈意愿。經(jīng)過最終統(tǒng)計(jì)，共計(jì)有符合條件的84人次參與公司機(jī)關(guān)11個(gè)中層正職崗位、16個(gè)副職崗位的角逐。科員競(jìng)聘崗位共69個(gè)，報(bào)名人數(shù)88人，156人次上臺(tái)演講。為保證競(jìng)聘公平公正，競(jìng)聘會(huì)由公司紀(jì)委全程監(jiān)督，保證每位競(jìng)聘者得到公正的評(píng)判。
競(jìng)聘程序分為報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、評(píng)分、確定初選名單、組織考察、任命聘用等步驟。評(píng)委由公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)組成，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注重競(jìng)聘者的能力和業(yè)績(jī)，凸顯了公司“誠(chéng)信守責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、業(yè)績(jī)服人”的導(dǎo)向。
競(jìng)聘會(huì)上，四建英才逐個(gè)登上講臺(tái)，講自身優(yōu)勢(shì)、講工作業(yè)績(jī)，暢談對(duì)競(jìng)聘崗位的履職目標(biāo)和創(chuàng)新舉措，為各部門的管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，展現(xiàn)了我的崗位我負(fù)責(zé)、企業(yè)發(fā)展我有責(zé)，要為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的強(qiáng)烈意愿。劉義超說，公司發(fā)展得好，才是我的第一愿望，讓我們一同為四建更好的明天出謀劃策；“孩子從來不是負(fù)擔(dān)，而是我進(jìn)步的動(dòng)力，家庭無后顧無憂，工作方能順利無阻”，孫建會(huì)銳意進(jìn)取的工作熱情讓大家感動(dòng)；張秀玲講到，公司給我一支畫筆，我為公司勾勒一道絢麗的彩虹。
經(jīng)過本次競(jìng)聘，4人由正職降為副職，5人由副職降為主任科員，3人由副職升為正職、3人由科員或分公司中層升為公司中層副職。
機(jī)關(guān)從此“能進(jìn)能出”
公司和分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)部門按照公司統(tǒng)一部署，在3月中旬開展了有史以來規(guī)模最大的科員競(jìng)聘活動(dòng)。兩級(jí)機(jī)關(guān)科員競(jìng)聘，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，部門負(fù)責(zé)人分頭組織開展本部門科員崗位競(jìng)聘，競(jìng)聘結(jié)果報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定擬聘用人選。
在評(píng)委組成上，公司部門競(jìng)聘，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司部門正副部長(zhǎng)，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成；分公司部門競(jìng)聘，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分公司部門正副科長(zhǎng)組成。在公司歷史上首次賦予兩級(jí)機(jī)關(guān)中層部門選人用人權(quán)，使選定的人員更適合相應(yīng)部門工作需要。競(jìng)聘后，兩級(jí)機(jī)關(guān)共分流117人，實(shí)現(xiàn)了瘦身健體。
競(jìng)聘引入了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了員工危機(jī)感、緊迫感，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的思想和工作作風(fēng)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊和深刻的影響，過去那種工作拖沓、拈輕怕重、推諉扯皮現(xiàn)象消失不見，干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣成為歷史，全員工作主動(dòng)性積極性大大提高，工作效率顯著提升，擔(dān)當(dāng)作為、勤勉工作蔚然成風(fēng)。
競(jìng)聘采取“賽馬不相馬”的方式選拔人才，解決了職工能上不能下的問題，拓寬了公司選人用人視野，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，形成富有生機(jī)和活力的工作氛圍，對(duì)于推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，形成河北四建朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的職工隊(duì)伍具有深遠(yuǎn)的意義。（宣傳部）
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