11月9日上午，集團公司黨委書記、董事長、總經理張天平,以及總經濟師李風祥、總會計師王書臣，蒞臨公司調研指導工作，集團財務部部長、省四建外部董事魏志偉，綜合辦主任霍俊剛、事業發展部部長范麗波一同參加。公司黨委書記、董事長董富強，總經理唐志強等領導班子成員及相關部室負責人出席了座談會。
會上，董富強首先就公司今年生產經營情況、目前存在的問題，以及下階段工作謀劃進行了全面匯報，公司其他班子成員就自己分管的工作亮點、難點及近期工作安排作了補充發言。聽取匯報后，集團領導和各位部長對省四建各項工作逐一提出了要求。
張天平對省四建近幾年轉型、改革和發展形勢給予充分肯定，他指出，規模是建筑企業的實力象征，是企業抗風險能力的需要，但隨著市場競爭的日趨激烈，建筑企業的日益分化和行業越來越窄的發展空間，我們更要追求有質量的規模發展。結合建筑業發展的形勢和政策，針對省四建面臨的契機和挑戰，他提出了以下要求：一是千方百計提高項目盈利能力。針對不同類型項目的不同成本風險，以及建材、供電、疫情、勞力供應等影響成本的主要因素，公司對在建項目成本管理要加強過程檢查和指導，及時調整管理思路，堵塞跑冒滴漏，消滅潛虧風險。二是要練好內功，提升企業履約能力，抓好品牌建設工作。要長期堅持，常抓不懈，我們要以“功成不必有我的歷史耐心，功成必定有我的責任使命”，對四建公司的發展做出歷史的貢獻。三是要加大對營業收入的考核力度。要深入分析開發、產值、營收三者之間的關系，對數據的準確性、真實性和完整性做到底數清晰，要善于發現問題，敢于直面問題，勇于暴露矛盾，并快速有效解決問題、堵塞漏洞。四是堅持目標導向，對于久拖未結的項目要結合實際分類施策，過程中及時收集鑒證資料，盡早采取措施，提高主動性，重點項目安排專人負責盯緊，明確債權，抓緊清欠，回收債權，降低資產負債率，力爭取得滿意結果。五是加快高質量發展。要從質量、安全、現場管理、財務、農民工工資支付等全方位加大項目的風險管控力度，提高合作項目自營化管理水平。要提升自營項目比例，以自營項目積累業績、創造利潤、提升品牌、培養人才。六是抓好人才引進、培養和使用。人才是企業重要的核心競爭力，公司要用待遇留人、感情留人、平臺留人，努力營造人才輩出、成長良好的發展環境，對重點人才，要有針對性的制定特殊政策。七是高度重視安全管理。安全風險是施工企業最大的風險，所有安全事故的發生都有其必然性，必須提高全員思想意識，不可存在僥幸心理，要加強危大工程全過程管控，確保安全措施落實到位。八是抓好疫情防控常態化工作。建筑行業尤其是施工一線流動性強、條件差，要把保護職工生命安全和身體健康作為頭等大事來抓，要按照當地政府要求，科學精準地落實各項疫情防控措施，保證生產經營正常開展。九是對標對表加強學習。如今行業競爭日趨激烈，我們經常與央企“短兵相接”，要摸清家底認清現狀，利用平臺競爭機會，多向集團內部先進子公司學習，多向優秀同行取經，多向央企對標。對標不要想“一口吃一個胖子”，要堅持對標一個企業學習一個亮點、創新一項管理的原則，確保對標取得實效不走過場。十是推進黨建與經營深度融合。堅持以政治建設為統領，在黨史學習教育中，加大為職工辦實事、為企業解難事的力度，鞏固教育成果，增強基層黨組織政治功能和組織力。要創新思路和載體，在經濟建設主戰場發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，用企業經營成果檢驗黨建工作成效，推動黨建工作與生產經營深度融合。要改進創新遵規守紀和警示教育，激勵干部敢擔當、守規矩、崇清廉，鑄牢不敢腐、不能腐、不想腐的機制。
李風祥結合宏觀形勢和國內建筑業發展趨勢，指出公司發展要結合行業特點，認真研究政策，做好形勢預判和布局謀劃，他著重強調了三點：一是管理機制要靈活。管理機制在企業發展中極其重要，管理機制只有具備了靈活、高效、成本低、適應廣泛等特點，才能適應建筑業變化，企業才有活力，要注重向發達地區和國外先進企業學習，借鑒先進經驗，加大機制創新力度，激發公司發展的潛力、活力和動力。二是打造人才高地。在培養專業技術人才的同時，注重培養綜合管理人才，適度組織管理骨干參加工商、財稅、企業管理培訓，為公司管理創新貯備知識和人才。三是加強信息管理。信息不真、不準、不全、不及時，就不能作出科學的決策，要結合現代化手段，及時掌握信息，準確有針對性地把握問題，為正確決策提供可靠依據。（綜合辦公室）
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