2月28日，公司2022年質(zhì)量管理小組活動成果交流會在公司機(jī)關(guān)4樓培訓(xùn)中心召開，共有9個(gè)單位的21個(gè)QC小組成果參加了成果發(fā)布交流。
交流會由公司部室成員以及分公司主任工程師、科長組成評審組，評審組組長由三分公司主任工程師李云擔(dān)任。會上，評委們從活動的程序、邏輯關(guān)系、統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用、成果PPT制作、現(xiàn)場發(fā)布效果以及成果的技術(shù)水平等方面進(jìn)行了深入交流，并對參加發(fā)布的成果進(jìn)行了逐一點(diǎn)評。認(rèn)為各小組均能按照PDCA循環(huán)開展小組活動,針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
交流會開始前，公司副總工程師、質(zhì)量技術(shù)部部長陳增順就質(zhì)量管理小組活動目前的行業(yè)現(xiàn)狀以及成果水平，進(jìn)行了深入淺出的分析。他指出，質(zhì)量管理小組活動是一種科學(xué)的管理方法，是改進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量的一種有效形式，要求各分公司要在項(xiàng)目大力開展質(zhì)量管理小組活動，并鼓勵(lì)各小組成員積極參加小組活動，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，改進(jìn)工程質(zhì)量，降低成本，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
質(zhì)量技術(shù)部副部長韓建田對交流會進(jìn)行了總結(jié)，對2022年的小組活動開展做了指導(dǎo)，要求各質(zhì)量管理小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)新版準(zhǔn)則，按照質(zhì)量管理小組活動的程序要求開展活動，正確運(yùn)用質(zhì)量控制理論、方法和工具，成果課題選擇要具備“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，成果應(yīng)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具有較高的實(shí)用性和推廣應(yīng)用價(jià)值。活動中要勤思考、多動手、善總結(jié)，提高成果水平、提升工程實(shí)體質(zhì)量，努力創(chuàng)建河北四建品牌。
本次交流會，確定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家單位共10項(xiàng)成果為優(yōu)秀成果，并從中選取6項(xiàng)優(yōu)秀成果參加集團(tuán)2022年度質(zhì)量管理小組競賽活動。（質(zhì)量技術(shù)部）
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