2月13日上午，公司總經理唐志強參加了在一分公司機關舉行的公司對一分公司績效考評會議，就分公司2023年工作提出要求。唐志強強調，要以“控風險、上規模、提效益”工作主基調統領分公司工作，立足更高起點，著眼更高層次，聚焦更高水平，進一步解放思想、嚴細管理、創新創效，推動分公司發展邁出新步伐、實現新突破。公司黨委副書記李懷生、總經濟師姚勝強和5名公司機關部室部長、分公司班子成員、分公司中層干部及職工代表共計27人參加會議。
唐志強肯定了分公司2022年工作，指出新年要有新追求、新作為、新面貌，要以八個“緊抓”為重點強化管理，全力推進分公司高質量發展。一是緊抓市場開發，要從利用公司資質優勢闖市場、以現場保市場、打造拳頭產品、創新合作形式四方面找準目標、持續發力。要發動廣大職工積極參與，緊跟國家政策導向，充分發揮自身資源優勢，努力提高市場占有率。二是緊抓科技創優，要充分利用好珠海中心糧庫、寧晉京寧醫養、元氏縣醫院三個項目的優良載體，實現創優目標。科技創優要在縮短工期、降低成本、保障安全、提高質量等多方面見到實效。三是緊抓勞務分包，要培養引進一批模板、鋼筋、砼等單項分包隊伍，挑選合適的工地作為試點，選派業務精湛的人員進行管理，有效降低項目施工成本。四是緊抓人才建設，引進人才要多點發力，分公司可自行引進所需人才；人才培養要出實招，崗位工資設置、獎金分配可差異化，對做出突出貢獻的人員要大膽獎勵。五是緊抓工程結算，要明確結算項目的重點節點，定人定責全力推進，加快結算進度；對各個工程的結算盈利水平進行多方比較，不斷改進，提升結算效益。六是緊抓審計監督，要加大審計監督的力度，做到應審盡審、凡審必嚴，加強審計結果的運用，及時整改。七是緊抓法律清欠，要緊跟形勢，提前謀劃，做到進度快、質量高。八是緊抓物資采購，要貨比三家，嚴格按“比質量、比價格、比服務”要求，選擇質最優、價最廉、服務最好的供應商，助力節支增效。
最后，唐志強鼓勵大家，新的一年，面對新的機遇和挑戰，分公司要保持市場開發開門紅的良好勢頭，發揚艱苦奮斗精神，踔厲奮發，實干創新，推動分公司發展再上新臺階。（一分公司）
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