5月18日，公司總經(jīng)理唐志強、總工程師高任清一行到五分公司承建的石家莊市藁城區(qū)尚中街小學(xué)及幼兒園這個當?shù)卣攸c關(guān)注且計劃創(chuàng)“省結(jié)構(gòu)優(yōu)”的民生項目進行專題調(diào)研，進一步掌握公司“逢建必優(yōu)”工作要求的落實，以及工程創(chuàng)優(yōu)策劃的開展和實施情況，分公司黨總支書記賈銀建、主任工程師劉澤等一同參加。
在項目會議室，公司領(lǐng)導(dǎo)與項目管理人員身挨身坐、面對面聊，仔細聽取了項目部用PPT關(guān)于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況匯報，細致詢問了施工中的重、難點情況以及項目部對工程的質(zhì)量控制管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作。隨后，一行人前往施工現(xiàn)場查質(zhì)量、看進度、問成本，一邊檢查一邊詳細詢問相關(guān)情況，不時與分公司和項目人員分析討論施工控制要點以及后續(xù)工作，在鋪滿粗砂褥墊層的基坑內(nèi)詳細詢問模板的支設(shè)情況，提出模板支設(shè)要整齊劃一、統(tǒng)一標準等建議，囑咐項目部要嚴格旁站監(jiān)督管理，保證施工質(zhì)量，高度關(guān)注后續(xù)施工中梁、柱核心區(qū)域支模、輕鋼龍骨石膏板隔墻、二次結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵控制點，給項目指明了工作重點和努力方向。
“采用網(wǎng)格化管理形式：化大為小、劃片包干、權(quán)力下放、責任分擔、總包協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排。在基礎(chǔ)施工階段結(jié)合后澆帶設(shè)計位置，劃分為若干區(qū)域……”回到會議室，總結(jié)交流會上，劉澤圍繞分公司近年來創(chuàng)優(yōu)工作中的難點及改進建議向公司領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報與交流，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。高任清圍繞優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)管理流程征求了項目管理人員意見和建議，結(jié)合施工現(xiàn)場情況提出“三個堅定”：一是堅定目標，圍繞省結(jié)構(gòu)優(yōu)目標、有亮點地策劃，有標準地落實；二是堅定團隊意識，創(chuàng)優(yōu)不是一個人的事情，多組織相關(guān)人員觀摩學(xué)習，加強分公司各創(chuàng)優(yōu)項目之間的溝通，逐步建立創(chuàng)優(yōu)工作交流學(xué)習長效機制；三是堅定規(guī)范意識，提高將想法變成做法的能力意識。
“走出樓房、深入一線、調(diào)查實情、學(xué)習真經(jīng)，也是我此行的目的……”唐志強拉家常的開場白，拉近了與一線職工的距離，他面對剛開始基礎(chǔ)施工的項目，建議要做到“四個充分”：一是高起點充分策劃，根據(jù)圖紙要求找出關(guān)鍵過程、特殊過程、工程亮點、常見問題，重點控制；二是充分堅守底線思維，既要講究觀感效應(yīng)也要體現(xiàn)建筑功能特性，特別是混凝土實體質(zhì)量、防水工程等涉及使用安全功能的環(huán)節(jié)；三是充分溝通，營造創(chuàng)優(yōu)氛圍。項目部要上與分公司加強溝通，發(fā)揮管理優(yōu)勢，下與施工隊加強溝通，讓作業(yè)人員能夠積極配合，形成合力，共同做好創(chuàng)優(yōu)工作。四是充分考慮地域性、季節(jié)性特殊情況的特點，制定有針對性的方案，一次性做出優(yōu)質(zhì)工程，擦亮國優(yōu)企業(yè)“金字招牌”。
該總建筑面積21400㎡，我方主要承接小學(xué)工程，包含有兩棟教學(xué)樓、食堂、風雨操場和連廊組成的E型構(gòu)筑物及報告廳。（五分公司）
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