5月18日，公司總經理唐志強、總工程師高任清一行到五分公司承建的石家莊市藁城區尚中街小學及幼兒園這個當地政府重點關注且計劃創“省結構優”的民生項目進行專題調研，進一步掌握公司“逢建必優”工作要求的落實，以及工程創優策劃的開展和實施情況，分公司黨總支書記賈銀建、主任工程師劉澤等一同參加。
在項目會議室，公司領導與項目管理人員身挨身坐、面對面聊，仔細聽取了項目部用PPT關于質量創優情況匯報，細致詢問了施工中的重、難點情況以及項目部對工程的質量控制管理和質量創優管理工作。隨后，一行人前往施工現場查質量、看進度、問成本，一邊檢查一邊詳細詢問相關情況，不時與分公司和項目人員分析討論施工控制要點以及后續工作，在鋪滿粗砂褥墊層的基坑內詳細詢問模板的支設情況，提出模板支設要整齊劃一、統一標準等建議，囑咐項目部要嚴格旁站監督管理，保證施工質量，高度關注后續施工中梁、柱核心區域支模、輕鋼龍骨石膏板隔墻、二次結構等關鍵控制點，給項目指明了工作重點和努力方向。
“采用網格化管理形式：化大為小、劃片包干、權力下放、責任分擔、總包協調、統籌安排。在基礎施工階段結合后澆帶設計位置，劃分為若干區域……”回到會議室，總結交流會上，劉澤圍繞分公司近年來創優工作中的難點及改進建議向公司領導進行了匯報與交流，得到了公司領導的高度認可。高任清圍繞優化質量技術管理流程征求了項目管理人員意見和建議，結合施工現場情況提出“三個堅定”：一是堅定目標，圍繞省結構優目標、有亮點地策劃，有標準地落實；二是堅定團隊意識，創優不是一個人的事情，多組織相關人員觀摩學習，加強分公司各創優項目之間的溝通，逐步建立創優工作交流學習長效機制；三是堅定規范意識，提高將想法變成做法的能力意識。
“走出樓房、深入一線、調查實情、學習真經，也是我此行的目的……”唐志強拉家常的開場白，拉近了與一線職工的距離，他面對剛開始基礎施工的項目，建議要做到“四個充分”：一是高起點充分策劃，根據圖紙要求找出關鍵過程、特殊過程、工程亮點、常見問題，重點控制；二是充分堅守底線思維，既要講究觀感效應也要體現建筑功能特性，特別是混凝土實體質量、防水工程等涉及使用安全功能的環節；三是充分溝通，營造創優氛圍。項目部要上與分公司加強溝通，發揮管理優勢，下與施工隊加強溝通，讓作業人員能夠積極配合，形成合力，共同做好創優工作。四是充分考慮地域性、季節性特殊情況的特點，制定有針對性的方案，一次性做出優質工程，擦亮國優企業“金字招牌”。
該總建筑面積21400㎡，我方主要承接小學工程，包含有兩棟教學樓、食堂、風雨操場和連廊組成的E型構筑物及報告廳。（五分公司）
冀公網安備 13010402001833號