按照公司黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作安排，6月12日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理唐志強、總經(jīng)濟師姚勝強到六分公司，圍繞強化項目風險防控開展對策性調(diào)研。唐志強要求，分公司要補短板、強弱項，持續(xù)提升經(jīng)營管理能力和水平，奮楫爭先，乘勢而上，實現(xiàn)分公司發(fā)展新突破。
調(diào)研會上，唐志強一行聽取了分公司工程管理、預(yù)結(jié)算管理、財務(wù)管理、法律訴訟、安全管理五個方面涉及到的風險以及推進對策的匯報。分公司班子成員結(jié)合分管工作，具體匯報了存在問題、采取的措施和取得的效果，各科室負責人介紹了近期各項工作開展情況。參會人員就風險化解等方面進行了深入細致交流。
唐志強指出，今年以來分公司的基礎(chǔ)管理水平有所提升，但距離先進單位仍存在差距，分公司要聚焦“六個著力”，以釘釘子精神固本強基，奮起直追，迎頭趕上。一是著力夯實基礎(chǔ)管理。要擺正經(jīng)營和管理的關(guān)系，經(jīng)營是1，管理是0，不僅要“兩手抓”，還要“兩手硬”，實現(xiàn)“兩手贏”。二是著力做好項目前期策劃和過程管控。工作策劃在實施過程中，要與實際執(zhí)行情況進行對比，總結(jié)經(jīng)驗，提升管理水平。過程管控要進一步發(fā)揮審計職能作用，做好對各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行督導審計，同時關(guān)注工程資料收集的準確性、及時性。三是著力做好責任狀動態(tài)管理。責任狀指標設(shè)定要合理，同時根據(jù)材料價格、開工日期、甲方資金撥付等重大變更情況及時調(diào)整相關(guān)指標。四是著力做好回款工作。項目結(jié)算、起訴案件都要與回款相結(jié)合，千方百計回收工程款。五是著力做好市場開發(fā)。分公司目前開發(fā)任務(wù)個數(shù)不少，但是工程體量不大，要重點關(guān)注大體量、上規(guī)模項目。六是著力做好疑難項目推進。加強對疑難項目推進的管理，要以為公司創(chuàng)效益為目標方向有序推進，同時做好記錄。
姚勝強指出，分公司整體工作取得新成效，在建項目盈利水平也較往年有了較大提升。分公司要對標先進分公司進一步加強預(yù)結(jié)算和審計工作：一要對司法鑒定環(huán)節(jié)工程造價的確定提起注意。二要明確每個項目結(jié)算工作責任人，最好是原項目人員。三要加強審計工作的指導性，增加對過程管理中缺陷的披露和整改。四要對責任狀進行動態(tài)管理，遇到材料價格漲跌、重大變更或重大條件變化，及時調(diào)整責任狀指標。
公司監(jiān)督檢查審計部部長張常峰、法律事務(wù)部部長李燕，六分公司班子成員及相關(guān)科室負責人共計11人參加調(diào)研會議。（六分公司）
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