7月19日上午，公司副總經理張新煜，市場開發部部長左威、副部長楊帥，到十分公司指導市場開發工作并召開專題會議。分公司領導班子、中層干部及項目經理共23人參加。
會上，黨總支書記、副經理常健宇從分公司當前市場開發形勢、市場開發短板、推進市場開發工作采取的措施及重點項目跟蹤情況等方面進行了專題匯報。接著，市場開發小組組長和區域辦事處負責人逐一就跟蹤信息情況、跟蹤狀態、面臨的問題難題等方面進行匯報交流。
“信息來源是什么？現在與甲方哪個部門對接？……”第一開發小組組長王杰匯報完跟蹤信息后，張新煜接連詢問，刨根式了解項目信息的情況，并就項目信息的價值性給予明確分析。“我建議這個項目不要投入過多精力”“明顯信息的跟蹤深度不夠，僅憑電話聯系是不行的”……結合自身多年市場開發工作經驗及其他分公司有代表性的開發案例，張新煜直截了當說問題、提建議，與各開發小組組長進行了坦誠深入的交流。在聽完區域辦事處負責人李陽的匯報后，張新煜認為仍局限在“焦化圈”，強調公司設立區域辦事處的重要性，鼓勵要“跳”出去，深挖優質信息，積極參與政府項目。
楊帥對分公司重點跟蹤信息情況進行分析，從設計院對接、加快轉型等方面給予建議，并就公開招標的模式類型、項目信息的搜集和篩選進行詳細講解和指導。
左威對上半年各分公司市場開發指標完成情況進行通報，從跟蹤項目信息單一、跟蹤程度較低、缺乏政府項目開發經驗、市場輻射省份太少等方面總結了分公司市場開發工作的弊端，反復強調市場開發要解放思想，思路要活、眼界要寬，針對如何落實全員開發、如何發揮區域辦事處的作用分享了自己的想法，并提出具體建議。
張新煜就新形勢下如何加快轉型，從焦化領域向其他新興領域、政府投資領域、熱點領域延伸，如何解放思想、拓展市場提出五點要求：一是深刻認識轉型的現實緊迫性，領導班子要統一認識，從現在開始布局，破解承接項目類型單一的瓶頸。二是以現場保市場落實在行動上，項目要采取有效措施強化履約，樹立四建品牌，實現以干促攬。三是逐步建立成熟的市場開發體系，以項目班子、區域辦事處、全員開發為層次，完善相關制度政策，加強培訓與指導，提升市場開發能力。四是提升基礎管理水平，增強應對風險的能力，為投標工作提供保障。五是搶抓市場機遇，積極了解和關注政府的市場政策，提前布局、盡早對接，確保市場開發打開新局面。（十分公司）
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