近日，公司收到中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)發(fā)布的2023年《全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組光榮冊(cè)》，由三分公司鹿泉體育場(chǎng)地下停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目組建的“精誠(chéng)協(xié)作班”榮登光榮冊(cè)，在全國(guó)眾多優(yōu)秀班組中脫穎而出，被授予“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
該班組以技術(shù)為核心，以管理提升為導(dǎo)向，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)總體思路，以技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)的圖紙深化、多樣板施工對(duì)比等環(huán)節(jié)為主要控制點(diǎn)，腳踏實(shí)地抓緊抓實(shí)施工管理，取得了良好效果。
強(qiáng)化質(zhì)量管控。對(duì)各個(gè)關(guān)鍵工序提出明確要求，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制和工程質(zhì)量施工責(zé)任制，對(duì)易出問(wèn)題的看臺(tái)等部位進(jìn)行重點(diǎn)管控。通過(guò)樣板展示和以會(huì)議或者現(xiàn)場(chǎng)樣板講解的方式進(jìn)行技術(shù)交底，使每道工序施工的質(zhì)量目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一目了然，有效促進(jìn)了施工質(zhì)量提升。
嚴(yán)格進(jìn)度控制。本著“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的思路，將施工任務(wù)整體分解，成立施工管理小組（創(chuàng)優(yōu)小組、QC工法小組、科技進(jìn)步小組、BIM智慧工地小組），進(jìn)行模塊化小組式管理。建立科學(xué)的工作流程，利用智慧工地平臺(tái)進(jìn)行計(jì)劃管理，包括工期和工作警示兩方面，計(jì)劃與實(shí)際每天做對(duì)比分析。根據(jù)月考核計(jì)劃分解班組周計(jì)劃，并發(fā)至班組成員，讓組員及時(shí)知悉本月應(yīng)完成的任務(wù)，進(jìn)度按時(shí)完成率100%。
推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用。收到施工圖紙后，進(jìn)行BIM建模，利用BIM技術(shù)的可視性、協(xié)調(diào)性，明確主要單位工程、主要分部分項(xiàng)工程、專(zhuān)項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位等重要項(xiàng)目的施工方法和關(guān)鍵技術(shù)措施。對(duì)機(jī)電管綜進(jìn)行繪制和綜合優(yōu)化，在施工前期對(duì)各專(zhuān)業(yè)的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，為順暢施工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
開(kāi)展科研攻關(guān)。完成非固化防水與SBS防水卷材一體施工技術(shù)研究與應(yīng)用、現(xiàn)澆大面積臺(tái)階式基礎(chǔ)模板安裝施工技術(shù)研究等4項(xiàng)成果，“一種透水地磚切割輔助器具”申請(qǐng)了國(guó)家專(zhuān)利。
“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)每年對(duì)全國(guó)各行業(yè)特色突出、工作成效顯著的班組進(jìn)行評(píng)比、授予，是中國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)工作的最高榮譽(yù)。（黨委宣傳部）
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