項目管理是建筑企業管理的重點，也是公司領導關注的重點。5月30日，公司黨委書記、董事長董富強利用受邀參加山西亞鑫集團30周年慶典活動的時機，到十分公司山西亞鑫高端電子新材料項目檢查指導工作。公司工程管理部部長楊振遠、十分公司經理宋永濤一同參加。
當前正值該項目施工收尾階段。董富強深入施工現場，實地查看已交安主體工程質量，詳細了解施工進展情況，聚焦業主需求、重點任務、關鍵環節提要求、講措施，為項目管理指明方向。在了解DMC裝置區室內工程施工情況后，董富強要求項目部要高度重視尾項工程，列出清單、細化節點，緊鑼密鼓安排施工。董富強一行人邊走邊看，對EMC罐區擋墻的外觀質量給予高度評價，“質量是企業的品牌，是硬實力的體現，是市場的保證”，他反復叮囑項目部要樹牢精品意識，保證收尾工程的施工質量。站在現場最高的子項循環氣壓縮前，環顧整個施工現場，董富強針對安全管理工作強調，“安全無小事，安全管理要重實效、抓落實”，他要求項目部要嚴格監督一線人員正確佩戴使用安全防護用品，結合多家單位施工、交叉作業較多的情況，他特別提醒項目部要重點防范物體打擊、高處墜落風險隱患，提前做好各單位間的施工協調，安全人員旁站監督要到位。
在項目會議室，董富強與職工們親切交談，詳細詢問大家的工作和生活情況，并查看項目食堂衛生，了解日常食譜安排，叮囑項目部要服務好職工，尤其是夏季高溫，各項防暑降溫措施要到位，食堂衛生要干凈，飯菜要可口。針對當前消防安全的嚴峻形勢，董富強列舉近期幾起火災事故案例，要求項目部要加大檢查力度，以6月全國“安全生產月”為契機，采取消防演練、教育培訓等多種形式，提升職工消防安全意識和安全操作能力，確保項目消防安全。
結合項目施工情況，董富強要求項目部強化服務觀念，堅持問題導向、結果導向，以釘釘子精神推進收尾階段管理，打造業主滿意工程，為河北四建品牌增光添彩。一是工期一定要履約。誠信履約是長期合作的根本，要堅持收尾不收勁，嚴密施工組織和現場調度，各項節點堅決按期完成。二是安全一定要嚴管。安全管理再嚴都不為過，立足于現場實際，措施要實、管理要嚴、執行要狠。三是質量一定要精細。嚴格落實公司“逢建必優”的要求，踐行工匠精神，以精益求精的態度抓質量管控，打造拳頭產品。四是服務職工一定要貼心。注重食材安全、注重食堂衛生、注重防暑降溫，用心用情用力辦實事，切實提升職工的獲得感、幸福感。（十分公司）
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