6月26日上午，公司在三樓會議室召開模擬股份制工作會議，公司黨委書記、董事長董富強(qiáng)，總經(jīng)理唐志強(qiáng)，總會計師鄭西賓、總經(jīng)濟(jì)師姚勝強(qiáng)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各分公司“模改”分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加本次會議。
會上，各分公司重點(diǎn)對分公司及項目模擬股份制工作實(shí)施情況進(jìn)行了匯報，事業(yè)發(fā)展部通報了“模改”以來相關(guān)數(shù)據(jù)及共性問題。財務(wù)部、審計部、預(yù)結(jié)算部分別就“模改”工作提出了具體要求。鄭西賓、姚勝強(qiáng)分別就分公司提出的“模改”工作中存在的問題給予了解答，并對下一步工作作出安排。
唐志強(qiáng)要求：一是各分公司要嚴(yán)把上報數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。在上報數(shù)據(jù)之前要“吃透”各項要求，避免出現(xiàn)理解偏差導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，以及因來回校核數(shù)據(jù)影響審核效率問題。二是分公司與項目部簽訂責(zé)任狀，約定獎罰對應(yīng)額度時要盡量合理，不宜過大。三是各分公司股本金要及時足額繳納。對于新提職管理人員要補(bǔ)繳差額，必須設(shè)置繳納時限。可簡化股本金退轉(zhuǎn)審批程序，提高工作效率。項目層級股本金退轉(zhuǎn)、竣工項目股本金分紅或扣罰決定等“模改”工作由分公司負(fù)責(zé)，向公司備案即可。分公司層級“模改”工作由公司負(fù)責(zé)。四是管理型項目可以逐步啟動“模改”工作。五是做好“模改”宣傳工作。通過樹立標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
董富強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要不打折扣推進(jìn)“模改”工作，堅定不移推進(jìn)分配機(jī)制改革走深走實(shí)，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的動力活力，確保國企改革深化提升行動落地見效。董富強(qiáng)就公司分配機(jī)制改革及結(jié)算管理提出了四點(diǎn)要求：一是要及時與項目部簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，對于實(shí)現(xiàn)超額利潤的，一定及時兌現(xiàn)分紅，不斷增強(qiáng)職工的信任感，不斷提高參與“模改”的意愿，對與會各單位介紹的一些成功經(jīng)驗(yàn)，彼此之間要相互學(xué)習(xí)借鑒，真正把這項激發(fā)企業(yè)活力和職工潛力的機(jī)制用活用好。二是項目結(jié)算工作要繼續(xù)發(fā)力。認(rèn)真梳理結(jié)算項目，按照輕重緩急分類管理，制定結(jié)算時間表，掛圖作戰(zhàn)，確保下半年實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作再突破。三是要深入貫徹“效益優(yōu)先”理念。各單位主任經(jīng)濟(jì)師要密切關(guān)注本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對于低于責(zé)任指標(biāo)的項目部要及時跟進(jìn)糾偏，確保效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對于所屬項目經(jīng)營風(fēng)險底數(shù)要清，措施要明，圍繞效益最大化做文章、做工作。四是注重投標(biāo)預(yù)測精準(zhǔn)度，預(yù)算人員把好經(jīng)濟(jì)標(biāo)測算關(guān)，吃透招標(biāo)文件各項要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時掌握新工藝、新材料、環(huán)保新要求等，通過細(xì)致準(zhǔn)確的成本測算，為成功中標(biāo)及保證項目效益打下良好基礎(chǔ)。（事業(yè)發(fā)展部）
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