2025年1月10日，公司2025年安全生產工作會議在機關三樓會議室召開。公司黨委書記、董事長董富強，總經理唐志強，黨委副書記、紀委書記、工會主席李懷生，副總經理劉金河，安全總監梁復，安全管理部、工程管理部、質量技術部、工會等部室有關人員，各單位生產經理、安全科長及相關科室負責人，共計60余人參加會議。
會上，各單位匯報了2024年安全工作情況和2025年工作計劃，安全管理部對2025年安全工作進行了部署安排，結合當前安全形勢提出新要求。
會議通報了2024年公司安全管理工作：公司大力推行安全生產標準化、安全管理智慧化，強化全員全過程安全管控，安全管理各項工作穩步扎實開展，實現了全年安全生產無事故，安全文明標準化工作取得了優異成績，1項工程榮獲“全國安全生產標準化工地”、2項工程榮獲河北省“云觀摩”工地、11項工程榮獲“省級安全文明標準化工地”、17項工程榮獲“市級安全文明標準化工地”。
董富強強調，2024年公司安全管理、文明工地創建工作取得較大成效，各單位要認真總結成績，加強溝通交流，取人之長、補己之短，突出實戰實效，提升履職能力。就做好公司2025年安全管理工作，提出五個“著力加強”：一是著力加強消防安全。要深刻汲取1月4日張家口某菜市場火災事故教訓，結合本行業本單位實際，切實抓好消防安全工作，促進生產安全。二是著力加強風險管控。要圍繞“五大傷害”做好風險分級管控、隱患排查治理，提高公司整體安全管理水平。三是著力加強載體運用。要開展行之有效的各種安全活動，不流于形式，確保取得實實在在的成效。四是著力加強揚塵防治。揚塵防治要常抓不懈，各項措施要做細做實，落實到位，充分體現國企擔當。五是著力加強人才培養。要因人制宜、分類施教，做到有的放矢，為公司高質量發展提供人才支撐。
唐志強要求各單位做到六個“抓實”：一要抓實人員配備。各單位安管人員要配備到位且具備專業技能，責任心強，切實把安全工作做細做實。二要抓實方案執行。技術方案要具有可操作性，確保能落地、有效果。三要抓實履職盡責。要壓緊壓實各級安管人員特別是領導層級人員的責任，做到守土有責、守土盡責。四要抓實問題整改。要深入剖析問題原因，認真研究解決問題的辦法和措施，從根本上消除問題。五要抓實安全投入。要合理安排工期，精準做好安全監管，確保安全投入落實到位。六要抓實機制建設。要建立相應機制，積極為安管人員搭建平臺。
劉金河對2025年安全生產工作作出進一步要求：首先，危大工程管控作為安全管理重中之重，必須采取可操作舉措，進一步抓實抓細。其次，嚴格落實安全生產責任制，重履職的同時抓好末端落實，確保現場隱患排查治理工作取得實效。再次，需進一步抓好安全培訓教育，不斷提高安全管控能力及業務水平，提升安管人員培養水平。最后，要以扎實安全管理活動開展為抓手，做好安全文明工地創建工作，提升公司安全生產標準化的同時，確保施工現場揚塵防治工作順利達標。
會議還表彰了2024年度安全文明施工先進單位、優秀星級安管人才，以及2024年下半年信息化系統應用評比受到嘉獎的單位，公司領導為獲獎單位及個人頒獎。（安全管理部）
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