2月19日下午，三分公司新承接項目集中策劃會在分公司會議室召開。分公司班子成員、新承接項目的項目經理、項目經濟師以及人力資源科、綜合辦公室負責人共計18人參加。
2022年以來，分公司連續承接了邯鄲二鐵、三鐵、新彭楠、鹿泉區體育場地下車庫、山東平陰垃圾處理5個自營項目，合同總額4.36億元，涉及工業、公用、市政等多個領域和省內省外多個地域，各項目具體情況和甲方要求也不盡相同。為確保合同履約，進一步強化細化經營管理，分公司確定了以保工期、降成本為目標，分類施策、系統管理、合力推進項目生產經營再上新臺階，并組織召開了本次策劃會。
會上，各新承接項目的項目經理逐一匯報了項目地形地貌等基本情況和施工總體設想，分公司班子成員及人力資源科結合每個項目實際提出建議和指導性意見，大家實時互動交流，共同探討施工、質量、危大工程等方面管理，為項目經營管理出謀劃策。會議指出，邯鄲二鐵、三鐵、新彭楠項目36個筒倉，滑模任務量大，專業隊伍素質和技術水平對滑模進度和質量影響很大，項目部和人力資源科要對專業隊伍施工業績、人員素質、施工能力以及信譽度等方面詳細摸底，認真考察，優中選優；抓實危大工程管控，在深基坑支護、滑模、塔吊施工等方面嚴格嚴肅執行企業制度措施，項目經理作為第一責任人全程參與，確保危大工程施工安全受控；5個新開工項目合同工期均在今年12月份之前，最短的只有90天，工期壓力迫在眉睫。項目部要聚焦工程進度，倒排計劃，掛圖作戰，保障合同工期，同時也要抓好質量管控和安全文明施工，展示公司實力，擴大企業品牌影響力。
分公司經理李書偉在最后發言時強調，項目經營管理各項工作要做到高標準定位、高效率推進、高質量落實，堅持“兩個以上單位同一現場施工，河北四建必爭第一”，要樹立勇爭第一的信心和決心，打造標桿項目。分公司科室要下沉到項目一線，深化對項目的服務。今年分公司任務開發實現了“開門紅”，目前新承接項目陸續開工，全體職工要緊緊把握時機，只爭朝夕，奮力向前，勇創佳績！（三分公司）
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