八分公司藁城龍華苑項(xiàng)目部堅(jiān)持安全制度措施落實(shí)與項(xiàng)目施工實(shí)際相結(jié)合，聚焦安全教育、過(guò)程控制、問(wèn)題整改、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出實(shí)招、用實(shí)勁、求實(shí)效，取得了較好效果。
抓實(shí)安全教育，做到入場(chǎng)教育“抓當(dāng)先”，班前教育“天天談”，周一教育“周周見(jiàn)”，日常教育“掛嘴邊”。
施工現(xiàn)場(chǎng)，安全教育是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部按照公司各項(xiàng)安全管理制度要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，從班組工人入場(chǎng)抓起，不管是節(jié)后返場(chǎng)，還是新工人進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)首先要參加項(xiàng)目部安全專題教育會(huì)。項(xiàng)目安全經(jīng)理和安全專職管理人員會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和專業(yè)工種特點(diǎn)講解安全要領(lǐng)、注意事項(xiàng)和項(xiàng)目安全制度，從第一天開(kāi)始就要求工人樹立高度的安全意識(shí)，讓每一名進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，并通過(guò)事故案例講解讓大家感受到安全事故對(duì)家庭、對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)所造成的危害和影響，只有每個(gè)人都注意安全，才能保大家一方平安。同時(shí)，項(xiàng)目部要求各班組長(zhǎng)每天利用10分鐘時(shí)間，針對(duì)各自每天作業(yè)情況堅(jiān)持開(kāi)展班前安全教育，做好“班組活動(dòng)記錄”。項(xiàng)目部還組建了“微信安全管理群”，由班組長(zhǎng)每天公布班組班前教育情況照片，以班組記錄和發(fā)照片的形式，約束和督導(dǎo)班組對(duì)班前教育的落實(shí)。周一安全教育例會(huì)作為每周一項(xiàng)“雷打不動(dòng)”的制度，逢時(shí)必開(kāi)，并建立參會(huì)人員簽字制度，防止個(gè)別人員“偷懶避會(huì)”。
抓實(shí)過(guò)程控制，做到危大工程“重方案”，施工作業(yè)“先交底”，關(guān)鍵施工“旁站管”，日常監(jiān)督“全位轉(zhuǎn)”。
結(jié)合公司5月份“危大工程專項(xiàng)治理月”活動(dòng)，項(xiàng)目部重點(diǎn)落實(shí)《危大專項(xiàng)施工方案》的編制及專項(xiàng)方案和分部分項(xiàng)安全技術(shù)的兩級(jí)交底。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目主管工程師對(duì)項(xiàng)目部管理人員的《危大專項(xiàng)施工方案》交底和管理人員對(duì)作業(yè)班組的《分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底》。為方便施工工人對(duì)交底內(nèi)容的了解和落實(shí)，避免交底“形式化”，項(xiàng)目部將各類《分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底》制作成二維碼，張掛于項(xiàng)目部醒目位置及各樓層通道處，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員隨時(shí)可以駐足手機(jī)掃碼，及時(shí)了解各部位的交底內(nèi)容，掌握技術(shù)要領(lǐng)和安全注意事項(xiàng)。在塔吊升節(jié)、懸挑卸料平臺(tái)安裝、懸挑架搭設(shè)等關(guān)鍵過(guò)程，由項(xiàng)目主管師、施工員、安全管理人員共同牽頭，一是召開(kāi)專題交底會(huì)議，二是實(shí)行旁站管理，三是組織專項(xiàng)驗(yàn)收，四是保持日檢日查，持續(xù)過(guò)程跟蹤監(jiān)督，隨時(shí)進(jìn)行隱患排查。
抓實(shí)問(wèn)題整改，做到細(xì)小問(wèn)題“當(dāng)時(shí)辦”，一般問(wèn)題“不過(guò)天”，原則問(wèn)題“下隱患”，疑難問(wèn)題“上會(huì)研”。
施工過(guò)程中，項(xiàng)目部執(zhí)行“三定原則”，加大整改力度，針對(duì)不同問(wèn)題分別采取不同方式進(jìn)行排查處理，直至完成為止。對(duì)安全帽佩戴、防護(hù)欄位移、防護(hù)網(wǎng)脫落等細(xì)小問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就地處理，甚至管理人員親自動(dòng)手，當(dāng)場(chǎng)解決。對(duì)于局部臨邊孔洞、臨時(shí)接線、架體零星不規(guī)范等一般問(wèn)題當(dāng)天必須整改完畢。涉及“屢教不改”、造成較大隱患等問(wèn)題，項(xiàng)目部安全管理人員及時(shí)下達(dá)《安全隱患通知書》，限期整改不到位的采取處罰措施。對(duì)于技術(shù)性和原則性問(wèn)題，項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，共同研究制定解決方案。
抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到企業(yè)形象“必樹立”，標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)“標(biāo)準(zhǔn)化”，各類標(biāo)識(shí)“要統(tǒng)一”，文明施工“場(chǎng)不亂”。
以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，搞好文明施工，樹企業(yè)形象，是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理水平高與低的主要體現(xiàn)，更是安全生產(chǎn)的基本保障。項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狹小特點(diǎn)，因地制宜抓文明工地建設(shè)，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，完善各類制度標(biāo)牌、條幅、標(biāo)語(yǔ)的設(shè)置，落實(shí)鋼筋加工區(qū)、材料堆放區(qū)各類防護(hù)設(shè)施及標(biāo)識(shí)，控制協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和節(jié)奏，減少場(chǎng)地緊張?jiān)斐傻氖┕み\(yùn)轉(zhuǎn)壓力，做到了有條不紊、小而不亂。（八分公司）
冀公網(wǎng)安備 13010402001833號(hào)