春始萬象新，奏響“開場曲”。十分公司全盤部署、積極行動，多舉措統籌推進節后復工復產工作，帶領全體職工以“不預熱”的工作狀態爭創各項工作“開門紅”。
開局謀劃，召開節后動員會。1月28日（正月初七），年味尚濃，分公司組織全體項目經理召開動員會，擘畫新藍圖。“新年新氣象、新目標、新作為，大家要收心歸位開好局，不待揚鞭自奮蹄，全身心投入到新一年工作中，抓落實求突破開新局。”分公司經理宋永濤率先鼓干勁、提要求，同時對項目結算、開工等重點工作再加壓、再部署。各項目經理匯報了項目節前產值完成、資金、結算等情況以及節后的施工計劃和勞力安排。分公司領導班子成員就各自分管工作進行安排部署，重點對第一季度各項工作理清思路、布局施策。最后，黨總支書記常健宇號召大家要認清形勢，敢于攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加奮進的姿態、更加務實的作風投入到工作中，做到心中想全年、突出抓首季，確保實現開局穩、開門紅。
提升能力，組織科室專項培訓。自2月6日開始，機關三樓會議室“熱鬧”起來，一場場培訓接力進行。“今年結算任務比較艱巨，科室預算人員需要長期在項目駐點，大家要做好思想準備。針對去年亞鑫一期、河南順聚項目結算中遇到的問題，對預算人員的能力建設也提出了更高的要求……”主任經濟師王銳圍繞項目結算工作計劃及問題短板開啟了培訓，擺脫傳統培訓“教科書”的模式，把已完成的項目結算案例作為最生動的教材，有問題有措施、有特殊情況有應對技巧，為預算員提供經驗指導。安全、技術、法律等培訓都緊密圍繞中心工作，堅持問題導向、需求導向、效果導向，確保職工學了即用，切實提升職工業務能力。
筑牢屏障，開展安全聯合檢查。“各項目管理人員和作業工人返場后，項目經理要及時組織相關人員開展復工安全大檢查。”副經理王杰在微信群內發出通知。各項目積極響應，認真開展復工安全檢查，把好安全生產“第一關”。2月8日上午，山西圣鑫項目由生產經理焦浩組織管理人員、勞務隊伍負責人開展安全大檢查，對施工現場進行全面排查，重點查看了現場的臨時用電、臨邊防護、機械設備等，針對臨電存在的隱患問題，立即安排整改；其他隱患問題建立清單，定人定時間，確保整改到位，為節后全面復工做好充分準備。山西平遙項目、亞鑫C型料場項目、辛集澳森項目都已開展安全檢查，并上報檢查情況，強化安全主體責任落實，為即將開始的施工熱潮筑牢安全屏障。（十分公司）
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