“提前40天，項目預驗收順利通過！”項目經理于立功在工作群內發送的一條信息瞬間引起大家的關注，群內熱鬧起來，不停閃爍著“點贊”“鼓掌”的符號……
3月18日，七分公司石家莊市人民醫院范西路環境能力提升項目順利通過預驗收，比原計劃提前了40天，得到業主的高度贊揚，也引得石家莊日報、長城網等媒體的爭相報道。
全盤謀劃，細致部署。項目謀劃是項目建設的“先手棋”，由分公司副經理李植利牽頭，各科室聯合項目部進行施工策劃。項目內部裝修涉及給排水工程、消防工程、通風空調工程等多項工程改造及電梯拆除、安裝，點多、量大且施工龐雜不易，針對面臨的施工難點，李植利開門見山提出要求，“策劃要考慮全面、突出細節，各科室要拿出具體意見。”工程科曹金竹率先說道：“從目前的施工計劃來看，4層的改造工程和安裝工程銜接的不夠緊密，工期還能縮減3天。”其他科室也紛紛提出意見或建議，經過整理，項目部對原有的施工計劃進行了優化，比常態化施工節約了25天。
目標分解，責任到人。項目部按照“人人頭上有指標，人人肩上有責任”的工作思路，全面細致安排部署項目施工。除了周計劃保月計劃、月計劃保季度計劃的常規措施外，還在每層設置“層長”，每日班前會分解日進度及施工內容，晚間碰頭會“打卡式”匯報，已完成的施工內容、未完成的施工內容及原因分析，群策群力及時解決影響施工的問題，并不斷調整和優化施工進度計劃。務實有效的舉措，激發了項目全員的工作熱情，施工進度大大加快。
克服困難，保證節點。項目部全體職工鉚釘目標不放松，以攻堅克難的勇氣全力保證進度計劃落實。2022年11月，因石家莊疫情影響，項目施工按下“暫停鍵”2個月，打亂了原有的進度計劃。疫情一緩解，項目班子第一時間集體研究，盤點剩余工作量、材料需求等情況，對總進度計劃進行調整和優化。針對項目急需材料尤其是吊頂工程的鋁天花板無法按時到場的難題，項目部派材料員直接到供貨商處蹲點，加工完一批直接運送到項目，有效保證了項目快速推進。春節剛過，項目部迅速復工，正月初十項目施工人員達到200余人，迅速掀起大干熱潮，最終圓滿完成了各節點施工任務。
歷經220多個日夜的不懈努力，項目部全體職工在困難面前沒有退縮，在壓力面前沒有氣餒，發揚“團結、奮進、優質、高效”的企業精神，精心組織，奮力拼搏，不僅挽回了因疫情耽誤的2個月工期，還提前了40天時間完成施工任務，最終遞交了一份滿意答卷，得到了建設單位、監理單位的認可。（七分公司）
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