為夯實復工復產安全基礎，今年3月份以來，五分公司以協調聯動為手段，以職能作用發揮最大化為出發點，緊鑼密鼓組織相關科室靠前安全培訓、靠前安全督導檢查，狠抓安全生產不松勁，為項目復工復產提供了有力保障。
分公司機關科室聯動、多措并舉，助力項目安全生產。節后分公司立刻召集各項目經理和項目安全經理，召開安全生產工作部署會議，全面部署分公司2024年度安全重點工作和節后復工復產安全大檢查行動。緊接著各科室聯動，共同提升項目風險防控水平。安全管理科對新版的《安全生產管理三項制度》和復工要求進行了詳細講解，工程技術科對項目部“危大工程”管控要點進行了再次強調，設備材料科對大型設備的安全高效運行提出了科學合理建議，綜合辦公室對項目消防管理明確職責。
堅持目標導向抓落實。2月28日，分公司成立由相關科室負責人組成的安全專項督導檢查組，由生產經理龐旭博帶隊，深入施工現場，講授安全知識，針對項目實際情況，對事故易發多發、易造成人員傷亡的重要環節進行全面細致的排查。在藁城小學及幼兒園項目部，檢查組重點對施工電梯的使用、滿堂支撐架體搭設、作業人員持證上崗等方面進行了細致檢查；在定興糧倉項目部，檢查組重點對腳手架剪刀撐搭設、臨電防護、“兩查兩登記”工作進行檢查；在廊坊污水處理廠項目部，檢查組重點對外雙排架體搭設安全專用通道、施工設備接地保護設置、易燃材料單獨存放等易出現安全隱患點進行隱患排查。截至3月28日，分公司累計督導檢查7個項目部，堅決做到“安全檢查不過關、項目絕對不復工”，進一步提升項目管理人員的安全意識和對施工現場的安全管控能力。
接下來，五分公司各科室將時刻繃緊安全生產這根弦，強化責任擔當、積極主動作為，擰緊安全閥、織密保護網，以時時放心不下的責任感，全力推進項目安全生產工作，為分公司高質量發展筑牢安全屏障。（五分公司）
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