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河北四建萬力建設工程有限公司

2020年行政工作報告

發布時間:2021年11月03日

第一部分 2020年工作回顧

2020年,在河北四建公司的正確領導下,萬力公司領導班子團結帶領廣大干部職工,認真貫徹黨的十九屆五中全會精神,以開發為龍頭,強化制度建設,完善工作流程,夯實基礎管理,公司發展保持了穩中有升的態勢。

一、拓展市場開發,積極發揮龍頭作用

受疫情沖擊,2020年的市場開發任務非常艱巨,公司將優勢資源匯集起來,主動出擊,精準發力,在深耕房建市場的同時,工業項目上同樣有所斬獲。2020年主要承接了兩項工程,分別是滕州紅星投資置業有限公司祥云?奧體華府20#.25#.30 #樓住宅樓及相連地下車庫工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生產線SCR脫硝改造項目,合同總額突破億元,為拓展房建和工業領域的市場開發打下了堅實基礎。

二、強化項目管理,不斷提高項目盈利能力

公司始終將項目管理作為一切管理工作的重心,圍繞規范管理、防控風險、降本增效采取了五個方面針對性措施。一是嚴格審批項目班子,嚴控項目人員職數,鼓勵項目經理競聘上崗,做到項目團隊精干、高效。二是牢固樹立“賺錢光榮、賠錢可恥”的觀念,項目經營效果與個人利益緊密相連,有效提高了項目人員的責任心和工作積極性。三是建立了材料采購、機械租賃、勞務分包招標平臺,通過公開、公正、透明化的招標,有效降低了項目成本。四是強化對項目的審計,充分掌握項目成本底數,并對審計出的問題跟蹤整改,公司對項目部經營情況的掌控能力進一步增強。五是有力推動工程質量管理,通過工作部署、檢查督導、整改落實等環節的穩步推進,有效防范了項目的履約風險和經濟風險。通過各項行之有效的措施,為實現項目精細化管理,提升經營效益打下了良好基礎。

三、加強安全風險管控,安全文明施工再上新臺階

公司牢固堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,從強化安全風險意識和安全風險過程管控抓起,實現了全年安全生產無事故。一是通過“安全培訓教育月”、周一安全會、班前交底等多種形式,加強對職工的安全教育,安全風險意識進一步提高。二是不斷加大檢查和獎懲力度,對排查出的隱患進行“五落實”,并嚴格按“三定”原則進行整改,確保了公司“安全生產、事故為零”目標的實現。三是深入開展揚塵防治、危險性較大的分部分項工程等專項治理活動,加大安全文明工地創建力度,不斷提高施工管理標準化水平。

四、實施品牌戰略,工程質量進一步提高

圍繞質量管理工作目標,公司持續改進質量管理體系,不斷強化質量意識和職工整體素質,進一步增強現場質量管理和服務力度,公司質量管理水平穩步提高。一是加強內部審核監督,保證了管理體系持續有效運行和不斷改進。二是加大工程質量過程管控和施工策劃管理,保障了全年質量目標的實現。三是針對施工難點、技術和質量控制難題進行攻關,為提高工程質量、加快施工進度提供了有力支持。

○二○年,面對嚴峻的市場環境,河北萬力廣大干部職工攻堅克難,奮力前行,在制度建設、基礎管理方面精心謀劃、穩步推進,二○二一年,行之有效的方法措施要堅決執行,薄弱環節要持續改進,確保持續平穩發展。

 

第二部分 2021年工作設想

 

○二一年,是“十四五”規劃的開局之年,也是公司發展謀求新突破的關鍵一年,主要抓好以下方面:

一、務實進取,勇于擔當,轉變工作作風

領導班子要進一步增強使命感和責任感,嚴以律己,依法治企,堅持想事情、做決策從企業的實際出發,從職工關心的事情做起,勇于擔當責任,敢于直面矛盾。要進一步發揚敢闖敢拼、務實肯干的精神,對于確定的目標以及面臨的矛盾,各級班子成員要根據職責分工,組織訂立方案措施和進度計劃,逐個節點推進,確保目標和任務的順利完成。

二、解放思想,搶抓機遇,拓寬市場新領域、新區域

各級專業開發人員要加強業務學習,深入掌握招投標各項政策法規和投標技巧,適應新領域、新區域市場的需要。要進一步轉變發展觀念,積極拓展經營范圍,努力實現在多領域的突破和發展。要用好“現場保市場”這一最有效的利器,打造優秀的團隊管理名片和精良的工程品牌,守住今天的現場,保住明天的市場。打好“全員開發”這張牌,相信職工、鼓勵職工,用足、用實獎勵辦法,充分調動全體職工跑市場的積極性,依靠職工打一場轟轟烈烈的開發攻堅戰。

三、打造隊伍,落實制度,提高管理質量和效益

一是要牢固堅持“德才兼備、業績服人”的用人導向,不斷完善人事制度,對干部實行動態管理,讓忠于企業、為人正派、埋頭苦干、業績突出的職工勇挑重擔,班子組成要注重專業擅長的搭配,實現優勢互補;對品行不端、不講規矩、不講團結的職工堅決不用。進一步強化監督、問責機制,加強對違規違紀案件的查處,增強公司各項管理制度的權威性和執行的嚴肅性,增強廣大干部職工的紅線意識和對制度的敬畏之心。

四、強化服務,嚴格管控,夯實管理基礎

要繼續將項目管理列為管理工作的重點,做到服務指導到位、管理控制到位。一是加強項目的策劃。公司有關部門要指導項目部進行提前策劃,為協調項目所需資源、保障工程順利進展、實現目標指標提供支撐和服務。二是加強安全及質量管控。牢固樹立安全風險意識,加強安全教育、安全檢查和安全技術交底等各項制度的貫徹落實,做到識別風險、控制風險、消除風險。

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