黨委副書記、副董事長、總經理 唐志強
第一部分2019年工作回顧
二○一九年，在集團公司正確領導和大力支持下，河北四建廣大干部職工按照“誠信守責，勇于擔當，真抓實干，業(yè)績服人”的工作總要求，以市場開發(fā)為龍頭，以夯實管理為手段，以提質增效為目標，銳意進取，積極作為，公司經營管理保持平穩(wěn)運行態(tài)勢。公司榮獲全國工程建設誠信典型企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、河北省建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、河北省建筑業(yè)先進企業(yè)、河北省“安全生產先進單位”、納稅信用等級A級企業(yè)等榮譽稱號，在河北省建筑業(yè)企業(yè)綜合信用平臺位列前三名。
二○一九年主要工作亮點
（一）簽約合同總額再創(chuàng)歷史新高。公司資質體系不斷完善，新增“對外援助成套項目總承包企業(yè)資格”；設計院新增“城鄉(xiāng)規(guī)劃編制單位乙級資質”。 2019年，全年簽約合同總額110.16億元，同比增長12.65%，“京津冀協作創(chuàng)新示范園二期項目EPC工程”簽約合同額10.49億元，創(chuàng)公司歷史上單項合同額最高紀錄。設計院取得跨越式發(fā)展，簽約合同總額1442萬元。
（二）優(yōu)秀項目為企業(yè)形象錦上添花。全年完成建安總產值80億元，先后涌現出柏鄉(xiāng)五得利面粉廠工程、許昌海盛湖濱豪庭住宅小區(qū)工程等優(yōu)秀項目，這些項目以突出的施工組織能力和良好的社會形象，為公司贏得了信譽、拓展了市場，在公司樹立了標桿，起到良好的示范效應。
（三）安全管理目標指標全面完成。公司從強化各級安全風險意識入手，以“危大工程”為管理重點，完善管理體系，加強教育培訓，嚴格督導檢查，加大問責力度，實現全年安全生產無事故。1項工程榮獲“全國安全生產標準化工地”，1項工程榮獲“河北省綠色施工示范工程”，7項工程榮獲“省級安全文明工地”，6項工程榮獲“市級安全文明工地”。
（四）工程質量管控能力持續(xù)提升。公司堅持實施質量品牌戰(zhàn)略，加強在質量技術策劃和施工組織設計的編制等方面的技術支撐，加大對施工標準規(guī)范規(guī)程執(zhí)行的檢查力度，工程質量控制有效。公司獲省市級優(yōu)質工程獎13項，中國建材協會優(yōu)質工程獎（華磊杯）2項。公司完成省級工法5項；省級科技示范工程（綠色施工類）3項；省級科技成果3項；2項實用新型專利已經國家知識產權局受理。
（五）結算及審計工作質量不斷提高。全年結算總額較去年同期大幅提高，較去年同期同比增長85%。全年開展內部審計53項，成本效益及管理審計47項次，增加了收益。
（六）管理和制度創(chuàng)新在企業(yè)穩(wěn)步推進。在建項目推行“項目模擬股份制”改革，“項目模改”促進項目職工與企業(yè)風險共擔、利益共享，在充分調動職工工作積極性和主動性，規(guī)范項目管理、增強項目盈利水平方面起到重要作用。為防范用章風險，公司引入群杰印章管理系統(tǒng)；公司現行制度匯編編制完成并頒布實施。
第二部分 2020年工作設想
二○二○年，是公司全面提高基礎管理水平、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常關鍵的一年，公司的指導方針是: 以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻分析領會中央經濟工作會議精神，深入貫徹“控風險、上規(guī)模、提效益”的工作主基調，夯實基礎，強化執(zhí)行，深耕細作，提質增效，有力推進公司高質量發(fā)展。重點做好以下六方面工作。
一.匯集優(yōu)勢力量，不斷拓展新領域、新區(qū)域
2020年，市場開發(fā)的任務艱巨，我們要將優(yōu)勢資源匯集起來，精準發(fā)力，精準突破。第一方面，充分利用公司特級資質、“雙甲”設計資質的平臺優(yōu)勢，以規(guī)劃設計為龍頭，公司主要領導和主管領導深入一線，調動全公司優(yōu)勢力量投入到開發(fā)中去，以“大市場、大項目、大業(yè)主”為重點，資源分配以自營項目為優(yōu)先，努力承接更多的EPC項目，承接更多有影響力的“高大精尖”項目。第二方面，要認真分析當前建筑市場形勢及疫情過后國家為刺激經濟出臺的相關政策，找準國家投資的熱點領域和區(qū)域，深挖資信狀況良好的企業(yè)業(yè)務拓寬的目標方向，深度介入醫(yī)院、學校、保障房、棚改、工業(yè)園區(qū)等建設領域，密切跟蹤各地市基建投資項目，加強對接，深度策劃，精細運作，力爭有更大突破。第三方面，要不斷加強京津冀地區(qū)的市場開發(fā)力度。在省內各個城市要謀劃布局、細分區(qū)域，有項目的務必“以現場保市場”，干好一項工程、撬動一座城市。第四方面，不斷加大綜合信用體系建設。要不斷提高公司各級機構對信譽建設的重要性認識，不斷加大業(yè)績考核指標中信譽貢獻項的比重；此外，對于潛在的信譽風險隱患早識別、早出手、早化解， 杜絕麻木不仁，防止亡羊補牢。
二.強化以項目為管理重心的思想，不斷提高項目綜合管理水平
項目管理是各項管理的重中之重。一是選好項目經理，構建精干高效的項目管理團隊。二是加強項目綜合策劃。各分公司要按照公司策劃要求對項目進行綜合策劃，通過策劃的分步實施，達到培育職工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的。三是強化對項目的支撐。深入推進領導包聯制度，各分公司班子要為項目服好務。擬定有關管理制度、文件，要圍繞項目管理實際，認真聽取收集項目意見，確保制度起源于項目、落實于項目。加強對項目的督導檢查，要將支持和服務列在首位，要將分析和解決問題作為出發(fā)點，幫助項目解決管理中難題，推動項目完成目標指標。四是繼續(xù)推進和完善分公司機制改革和“項目模改”，今年要扎實推進一、三、五和天津分公司機制改革工作。所有在施的自營項目全部實行“模改”，將項目經營效益與每個成員聯系在一起，大家共同想辦法，一起去努力，合理布局，精打算盤，鼓勵管理創(chuàng)新，深挖降本途徑，追求效益最大化。五是要建立完善項目風險分級及預控預警機制，既要杜絕麻木不仁，更要防止養(yǎng)癰成患。六是全面落實政府有關文件要求，強制推行“勞務實名制”，有效降低用工風險。
三.繼續(xù)保持高壓嚴管的態(tài)勢，確保安全生產無事故
要繼續(xù)強化全員安全風險意識，加大安全風險管控力度，做到正確識別風險，及時控制風險，徹底化解風險，實現安全生產無事故。一是嚴格執(zhí)行公司安全制度、措施，狠抓安全生產責任落實及各級人員的履職。二是全面實施“2+1預控”機制建設，構建全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的安全管理機制。三是進一步提高全員安全風險意識和業(yè)務水平，控制安全風險和消除事故隱患。四是大力推行安全生產標準化管理，加大安全文明工地及綠色施工示范工程的創(chuàng)建力度，揚塵防治全面實現揚塵防治“六個百分百”和“兩個全覆蓋”。五是加強安全檢查、處罰及整改力度，確保安全生產。
四.創(chuàng)建精品打造品牌，提升企業(yè)形象和核心競爭力
要牢固堅持“能優(yōu)必優(yōu)”原則，為成功創(chuàng)優(yōu)制訂路線圖和對策表。一是繼續(xù)強化全員的質量意識、創(chuàng)優(yōu)意識、風險意識和底線意識，健全項目部的質量管理體系,細化項目質量職責。二是完善質量標準化24項管理制度，大型項目和創(chuàng)優(yōu)項目按照質量管理標準化要求全面實施。三是強化創(chuàng)優(yōu)目標管理，落實《深化創(chuàng)優(yōu)策劃管理規(guī)定》，全面推行創(chuàng)優(yōu)工程的18項專項深化方案。四是嚴格落實“樣板示范引路”制度。搞好樣板策劃、編制樣板方案或技術交底、做好樣板驗收。五是主編《輪扣支撐體系技術標準》河北省地方標準，并申報“河北省科技進步獎”。
五.落實“效益優(yōu)先”經營理念，不斷提高項目盈利水平
要以健全管理體系、推動制度落實、夯實項目基礎管理為手段，以提高預結算管理水平、增強項目盈利能力為目標，不斷加大成本管理力度。一是繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓，有效提高預結算人員的整體素質及業(yè)務水平。二是加強對在建項目的成本管控力度，提升盈利能力和風險防控水平。三是高度關注存在風險的問題項目，多措并舉增加收入，通過過程管控控制好經營風險。四是不斷提高審計工作的及時性、準確性和指導性，當好領導參謀，做好項目幫手。五是加大竣工結算力度，通過定專人、定目標、定時間，全力推進工程結算工作。
六.加強會計控制與監(jiān)督，進一步夯實財務基礎管理
要重點做好以下工作：一是合理財務分工，優(yōu)化核算流程，減少財務人員重復工作量。二是加大財務基礎管理工作力度，確保財務數據的真實性、準確性，公司財務核算職能由記賬逐步向財務管理過渡。三是做好公司經營管理人員納稅知識培訓，依法納稅，合理控稅。四是對標先進，完善財務內控體系和制度體系建設，規(guī)范管理流程，完善管控體系，以追求卓越為目標，堅持監(jiān)督與服務并重，提高財務管理水平。五是提前謀劃各項資源，做好信貸和銀行授信增信工作，有力支撐企業(yè)發(fā)展。
冀公網安備 13010402001833號