第一部分 2022年工作回顧
2022年，公司全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，緊緊圍繞“控風險、上規模、提效益”工作主基調，齊心協力，勇毅前行，毫不松懈抓好市場開發、安全生產、經營管理、疫情防控等各項工作，公司生產經營保持了穩定運行態勢。
2022年，完成建安總產值80.15億元。公司綜合信譽不斷鞏固，先后榮獲全國工程建設誠信典型企業、全國建筑業AAA級信用企業、河北企業質量管理40年功勛企業，繼續保持建設銀行AAA級信用等級、納稅信用A級、全國“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。
承接項目質量顯著改善。公司集中資源做大項目、努力打造總包優勢、多領域拓展市場的策略得到有效實施。億元以上工程合同簽約額30.48億元，占比為44.81%；EPC工程合同簽約額19.34億元，同比增長82.97%；公共建筑項目合同簽約額17.82億元，占比26.20%；糧食倉儲及加工項目簽約額9.91億元，占比14.57%，工程承接類型結構明顯改善。后續工程合同簽約額17.94億元，占比26.38%，現場保市場效果顯著。延續辦理了對外援助成套項目總承包企業資格證書，新增風景園林設計乙級和建筑裝飾設計乙級資質，進一步擴大了公司總承包工程承接范圍。
安全管理水平持續提升。公司實現安全生產無事故。京津冀協作創新示范園二期項目榮獲“全國安全生產標準化工地”，同時被省住建廳確定為2022年度河北省“云觀摩”項目；榮獲省級安全文明工地10項、市級安全文明工地1項。參加編寫多項省級安全標準，主編的《建筑施工安全技術資料管理標準》、參編的《建筑施工安全文明標準化工地標準》《高處作業吊籃安全操作技術規程》已開始實施，彰顯了公司安全管理的先進水平。
2022年，根據項目布局、施工進展以及疫情狀況，除日常工作外，公司有針對性地開展安全管理工作。一是強化對“危大工程”的管控力度，做到逢會必講安全，講安全首先強調“危大工程”管控，并通過例行檢查和各項專項治理活動，使各級管理人員在思想上引起充分重視，也確保了“危大工程”得到有效管控。二是強化安全信息化管理，推進“智慧工地”安全模塊系統應用；在疫情形勢下創新方式方法，開啟了“云端安檢直播間”，采用“零接觸”視頻模式對項目進行全覆蓋安全檢查，提高了遠程管控效果。三是抓好安全培訓教育，在“安全培訓教育月”“安全生產月”“百日安全生產無事故倒計時”等活動中，組織了安全專項技能比賽、微信知識答題、安全教育會情景視頻等比賽，全員安全管理水平得到進一步提高。
施工生產保持平穩有序。公司2022年完成建安總產值80.15億元，全年共施工項目210個，分布在全國15個省市自治區，其中億元以上項目68個，EPC項目34個。
公司在施工中高度重視工期履約，重點強化項目的前期策劃、過程督導和管控，不斷增強工期履約意識，有效調配各類生產要素，保障了施工生產有序進行，“以顧客為關注焦點”、“現場保市場”經營理念有效落實，項目工期履約取得顯著成效。其中二分公司施工的中儲糧成都糧食倉儲物流項目、五分公司施工的廣州港新沙港區13#泊位24萬噸筒倉項目，施工管理過程中保進度重履約，為項目降本、工程結算、二次開發打下了良好基礎，鞏固和增強了公司在糧食倉儲及加工領域的市場份額和影響力。
品牌影響力進一步增強。公司繼續堅持“逢建必優”原則，進一步加強創優策劃，壓實目標責任，堅持底線思維，推進質量標準化管理，消除項目管理短板，質量管理體系健康運行，工程質量穩定受控。
2022年，公司優質工程獲獎項目數量再創新高，全年共獲各類優質工程獎項26項，其中中國建筑工程裝飾獎2項；河北省結構優質工程6項；省部級優質工程獎7項；市級優質工程11項。
全面質量管理活動質量得到進一步提升，有25項QC成果和5個質量信得過班組集體獲省部級獎項，其中6項QC活動成果獲得省級和全國建設行業最高獎項，刷新了公司QC活動的榮譽紀錄。公司被授予2022年“河北省質量管理小組活動優秀企業”“河北省市政工程建設QC小組活動優秀企業”榮譽稱號。
科技進步工作穩步推進，獲建筑行業省級以上科技獎13項、省市級科研項目申請和立項7項、科技成果驗收9項；獲國家專利授權10項，公司專利申報和授權數量再有新突破；承辦省行業協會大賽2次，獲特等獎1項、一等獎2項；參加省行業協會工匠大賽3次，獲特等獎1名，二等獎2名；主編和參編省級以上標準5項。公司省級企業技術中心晉入“良好”等級，“質量與科技進步管理工作”在集團年度考核中繼續保持滿分。
深入貫徹研發投入“三年上、五年強”專項行動，圓滿完成年度既定目標。多項科技創新和技術進步成果得到廣泛應用，其中C型料場擋墻頂部挑板施工和糧食儲倉混凝土錐殼庫頂施工方案，實現每個料場和倉儲提前工期約10天、降低成本10萬元以上，在項目管理中充分發揮了技術支撐作用。
數字化技術深入應用。一是充分發揮BIM技術應用效能，
優化項目投標方案，協助完成設計方案比選展示，促進項目提高中標率。強化BIM技術對重點項目施工進度、資源調配、二次設計、經濟成本等方面的應用管控，全過程提升了項目精細化管理水平。二是全面推進應用BIM+智慧工地平臺系統，井陘縣醫院救治能力提升項目被評為“三星”級智慧工地示范工程。三是做好BIM人才培養，開展和參加各類BIM比賽，以賽代練提升技能操作水平，促進BIM技術在項目深入應用。在河北省第三屆建設工程“燕趙（善道）杯”BIM技術應用大賽中，公司6個項目分別獲得一類成果1項、二類成果2項、三類成果3項；在中施企協第三屆工程建設行業BIM大賽中獲三等成果獎1項。
預結算工作進展順利。2022年共完成結算工程96項，累計結算造價31.35億元，同比增長4.5%。
公司預結算管理堅持“扼增量、減存量”的指導原則，將結算項目梳理分類、明確重點節點、靶向發力：有結算價值的項目，定人定責全力推進，力爭早日形成結算；久拖未結且數額較大的項目，果斷起訴及時化解結算風險；管理型項目，同樣將其列入推進計劃，督促合作方加快完成結算。
審計成果助推效益提升。全年共開展內部審計58項，比去年同期審計項次增加了30.23%，做到了應審盡審、凡審必嚴，項目盈利水平較去年有了明顯提升。
為加強項目審計結果運用，公司審計部門在逐份逐項審核所有審計報告的基礎上，分類匯總各項審計信息，每季度形成一期簡報，促進了管理水平提高。公司進一步加強了審計工作和紀檢工作的互聯互通，著重強化主要領導和主管領導、相關部門對審計問題的督導整改力度，公司紀檢部門定期就分公司審計整改情況對分公司相關領導進行督導，確保審計問題及時整改到位，消除經營風險。對審計報告反映的問題，公司審計部門建立問題臺賬，逐一落實整改，并推行了審計問題銷號制度。
人員結構持續優化。對機關中層干部、三級一般管理人員和工勤人員進行了首次量化績效考核，進一步激發職工工作的積極性主動性；全年共招聘大學畢業生107人，引進一級建造師等急需人才31人，為提升職工考取執業資格的積極性，加強執業資格人員儲備，公司出臺了一級建造師獎勵及帶薪備考假制度；申報全國、省市級優秀項目經理共40人。強化勞務實名制和農民工工資支付各環節，公司繼續保持“石家莊市勞動保障守法誠信A級”。
重大訴訟化解推進順利。公司制發和修訂了“合規管理辦法”“市場開發風險防范措施”“管理型項目管理辦法（2022版）”等管理制度，指導分公司制定了《分公司項目印章簽字管理辦法》《項目部法務管理工作的實施細則》，三級風險防控管理制度得到進一步完善。提高基層風險防控水平，從對在建項目的督導檢查、合理化建議書、風險提示報告、二次復查等全過程進行了系統指導，推動分公司與項目部之間動態聯動防控風險。
改革取得較好成效。“國企改革三年行動”圓滿收官，對經理層第一個任期進行了考核，考核結果與個人收入掛鉤，實現班子成員收入差異化。分公司機關及直管項目已全部實施“模改”，參與項目“模改”人數327人。
第二部分 2023年工作設想
2023年是貫徹落實黨的二十大的開局之年，也是實施公司“十四五”發展規劃的關鍵之年。公司的指導方針是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、中央經濟工作會議、省委十屆三次全會等會議精神，深入落實集團公司和公司董事會決策部署，圍繞“控風險、上規模、提效益”的工作主基調，夯實管理基礎，解放思想，擔當作為，創新發展模式，防控各類風險，保障運營安全，努力實現質的有效提升和量的大幅增長，推動公司在高質量發展之路闊步前進。
2023年公司奮斗目標是：
---完成建安總產值120億元;
---實現利潤1000萬元；
---工程質量一次交驗合格率100%，創市級以上優質工程13項，省結構優質工程6項，培育國家級優質工程3項以上；
---安全生產無事故，創市級以上文明工地8個，爭創全國安全生產標準化工地1項；
---全年開發任務150億元；
---職工工資按時發放，社保按時繳納。
為實現目標，重點做好以下七個方面工作：
一、解放思想，強力推進市場開發
要緊緊抓住政策和市場機遇，解放思想，創新機制，主動出擊，努力提高市場占有率。
一是強化全員入市開發策略。重點培養專職開發團隊，穩定開發力量，提升開發人員綜合素質，對外樹立良好的公司形象。打好全員開發這張牌，對開發有功人員大張旗鼓地進行獎勵，激發職工自主開發的熱情。
二是堅持“現場保市場”的經營理念。在抓好現場管理促進二次開發的同時，繼續瞄準發展前景較好的大集團上規模項目，進一步調整優化公司經營結構，保證公司拳頭產品的市場份額。指導動員項目班子深入挖掘在建項目的后續任務，做好項目周邊信息的收集與開發工作，以點帶面逐步占領一方市場。
三是深耕省內市場，優化省外市場布局。充分利用公司在省內市場的影響力，強力運作，提高省市縣重點工程的市場占有份額，爭當美麗河北建設的主力軍。繼續瞄準粵港澳大灣區、長三角等熱點區域，區域分公司要發揮自身地域優勢，做好與當地政府主管部門的聯絡對接，加強公司設計院、大土建分公司的團結協作，確保在建項目順利實施，為提升省外市場規模打好基礎。
四是轉變市場開發模式。努力與政策性銀行、基金公司、投融資公司建立合作關系，提升投資能力，重點關注市政、農業、學校、醫療基礎設施及配套等規模大利潤高的優質項目，由傳統的市場開發逐步向帶著資金跑市場的方向發展，利用國資優勢和不斷積累的資本優勢，將傳統市場開發與帶資施工有機結合起來，不斷拓寬項目選擇面，不斷承接更多的優質直管項目。
五是積極開拓海外市場。抓住后疫情時代帶來的新機遇，加快海外市場布局，從水泥、焦化等工業建筑及商業綜合體、醫院、學校等公共建筑等傳統優勢領域入手，快速打開“走出去”戰略的新局面。
六是加強信息管理，維護公司美譽。定期督導分公司梳理重點跟蹤區域，篩選重點項目信息，確保第一時間安排專人負責跟蹤；加強對在建項目誠信守法行為的預警和監管，維護好企業的良好形象。
二、嚴細管理，持續抓好安全生產
要繼續牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作做細做實，確保安全生產無事故。
一是加強危大工程管控，提高危大工程辨識能力，做好方案編制、專家論證、安全技術交底、巡查、旁站、驗收等全過程監管，強化危大工程管控專項核查，確保安全生產。二是扎實開展“專項治理”“安全培訓教育月”“安全生產月”“百日安全生產無事故倒計時”等一系列活動，結合各項活動主題，策劃組織好安全技能和常態化答題等比賽，促進現場安全管理和安全意識同步提升。三是強化各級安管人員履職，嚴格落實安全崗位責任制，積極創新工作方式方法，確保月檢、季檢、專檢等安全檢查制度落實到位。四是加大安全文明標準化工地創建力度，抓好“揚塵防治”，做到“六個百分百”和“兩個全覆蓋”，提高創建工作的積極性，完成全面創建計劃。五是繼續全面實施“2+1預控”機制建設，加強組織領導和推動落實，進一步強化全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的安全管理機制，夯實企業安全管理基礎。六是深入推進“智慧工地”安全模塊系統應用，在強化現場檢查的基礎上，以“智慧工地”應用為抓手，加強對安全隱患排查整改、危大工程管理、安全培訓等遠程管控能力，提升安全管理信息化水平。七是加大管理型項目管控力度，從現場檢查、安全約談、人員履職、安全措施資金投入等全方面加強安全管控，確保各項安全管理措施落實到位。
三、逢建必優，增強公司品牌影響力
要繼續堅持品牌建設和精品工程理念，深入貫徹“逢建必優”的管理原則和質量方針，進一步提升公司形象和核心競爭力。
一是規范質量技術策劃。從源頭抓好質量目標、科技目標策劃和落實，做好精品工程培育管理和技術服務。二是繼續推動現場工程質量標準化建設，落實“質量安全手冊”要求，組織開展質量問題專項治理，努力提高質量改進的有效性和精品創建效果。三是做好質量風險防范。繼續抓好施工方案的編制、審核與實施，提升方案內容與現場施工的一致性；抓好標準規范的培訓學習，重點推進強制性工程建設標準的貫徹執行；提升工程資料的規范性，重點強化責任落實、責任追溯以及現場合規性，防范合規性風險。四是繼續加大創優工作力度，完善工程創優機制，強化創優目標管控，只要條件具備的工程，都要納入創建優質工程的范圍，積極創建省市級以上優質工程，重點抓好興隆縣市民中心項目、元氏縣醫院新院區（一期）項目等國家級優質工程的培育工作。五是完善科技進步管理機制，實行項目成果指標化考核，促進全員創新積極性，力爭公司科技項目成果數量翻番目標順利實現。抓實研發投入“三年上、五年強”專項行動，貫徹長效機制，充分發揮技術質量管理在項目降成本、保安全、促工期等方面的支撐作用，切實提升公司總體創新能力和應用效能。
四、人才強企，夯實可持續發展基礎
人才是第一資源，企業的競爭就是人才的競爭，面向公司“十四五”及未來發展，做好人才工作尤為重要。一要強化人才梯隊建設。以實現公司戰略目標為導向，優化細化公司人才庫建設，按市場開發、投融資、專業技術、經營管理、風險防控、行政管理、黨群工作等界別對入庫人員進行分類重點培養，促其快速成才，打造助力公司可持續、高質量發展的人才梯隊。二要優化人才發展環境。積極推進人才培養、使用、激勵、競爭、評價等機制，強化機關和項目人員定崗定編制度，推進全員績效考核走深走實，鼓勵職工提高本領、奮勇當先，營造人才輩出的良好環境。三要加快推進人才招聘和引進機制。積極對接省內外對口專業院校，加大本科以上高學歷學生的招聘力度，廣納高質量高水平人才。完善常態化網絡招聘，加強與人才中介機構的有效聯系，持續動態化更新公司外部人才儲備庫，確保滿足公司用人需求。設立市場化人才薪酬補貼基金，合理調節當下存在的內外薪酬差異，尤其對于具備解決公司目前發展瓶頸的任務開發、投融資、設計等類人才，敢于大膽突破、高薪引才，實現筑巢引鳳。四是加強勞務分包隊伍管理。在完善公司綜合分包隊伍管理模式的同時，培養引進一批模板、鋼筋、砼等單項分包隊伍，實現勞務費單價與市場基本接軌，有效降低項目施工成本。要嚴格落實勞務實名制管理辦法和農民工工資支付條例，加大兩級監督檢查力度，實現實名制管理的常態化和制度化，確保人員穩定就業，保障項目施工生產平穩運行。
五、現金為王，全面抓好財務管控
財務管理是企業內部管理的基礎環節，資金流是企業實現規模發展的重要保障，把握財務管控要做好以下方面:
一要做好財務司庫建設，持續加強資金管理。建立以現金流為中心的資金安全管理體系，健全完善資金風險預警機制，編制資金運行分析報告，有效預防資金運行風險。繼續加大資金集中管理力度，統一調度資金，保證資金流平穩順暢。
二要努力拓展信用授信業務，拓寬融資渠道。做好授信規劃，主動加強與金融機構的溝通協調，積極宣傳公司優勢，全面深化銀企合作，發展戰略伙伴關系，提升整體融資能力。要不斷拓寬融資品種，創新融資辦法，優化資金結構，爭取以最低的融資成本滿足公司生產經營需求。
三要加快財務數字化轉型，推進財務共享服務中心建設，持續優化財務管理模式，創新優化財務管理流程，發揮財務智能分析模塊功能。要深入實踐業財融合一體化，實現高效的財務信息共享，發揮財務管理價值的傳導功能。
四要做好稅收籌劃，科學合理節稅，繼續保持2023年納稅信用A級企業，控制稅負合理水平，減少資金占用，用足用好稅收優惠政策，科學控稅。
五要建設專業化、復合型財會人才隊伍，加強管理會計體系建設，推進財務、業務人員知識結構一體化進程，逐步形成財務人員懂業務，業務人員懂財務，以相互支撐凝聚更大的管理合力。
六、固本強基，提升項目管理水平
要圍繞公司“效益優先、品牌至上、誠信履約、創新發展” 的經營理念，抓好項目管理。
一是不斷加強項目成本管理，重點強化成本管理體系建設，充分發揮三級經濟師的作用，嚴格把好項目投標測算、成本策劃、過程管控、竣工結算等各個關口。狠抓項目結算推進工作，確保結算存量“只減不增”。三級經濟師要當好基層預算員的培養責任人，引導預算“新手”早日成為“高手”，為提升項目成本分析水平、防范成本風險提供重要保障。
二是努力提升項目對外形象，加強項目標準化建設，從安全生產、文明施工、質量管理、信息化建設、智慧工地等全方面展示公司標準化建設水平，以規范的項目管理樹立公司大國企形象，提升公司的社會知名度、信譽度和美譽度。
三是強化項目綜合履約能力，以精益的文明施工，踐諾的進度工期，優質的產品質量、熱情的回訪回修贏得顧客滿意，夯實雙方深入合作基礎，提升公司的市場競爭力和社會影響力，提高二次開發占比，以誠信履約帶動效益增長和市場的拓展。
四是深入推進項目“模改”政策，以利益共享、風險共擔為原則，以項目“模改”為中長期激勵手段，通過分配機制改革，有效激發項目職工抓管理、提效益的工作熱情，通過改革實現“企業富、職工富”，通過項目超額利潤分紅吸引職工積極參與改革，促進公司改革工作不斷推向深入。
五是持續改善項目生活條件，深入推進“職工生活品質提升工程”工作，按照突出一線、安全實用、亮化品牌的原則改善工地生活條件，豐富職工業余文化生活，讓職工工作舒心、過得幸福。
七、防控風險，確保企業行穩致遠
繼續增強對復雜環境的認知能力和適應能力，提升風險防范化解水平。
一是完善重大風險的預警報告機制，做好風險的分級管理，將發現的風險隱患及時研究制訂化解方案，堅決避免將隱患拖成風險，因風險帶來損失。二是做到風險防范重心前移，認真做好市場調研、項目測算、可行性研究等前置研判工作，對重大經營論證、法律審核、合同審批等管理活動實施事前預控，從源頭堵塞風險。三是密切關注公司招投標、工期履約、物資采購、信用維護、資金安全、管理型項目等重點領域和關鍵環節，強化內部流程管理，堅持依法合規操作，確保風險隱患及時防范化解。四是加強風險防控培訓，提升培訓效果，實現培訓形式多樣化、內容形象化、參與人員廣泛化，切實提高全員合規意識和風險防范化解能力。五是全面推進重大風險化解力度，督導各單位對竣工未結算、未驗收、未完成收款、中途停工等項目進行梳理，摸清家底，各級相關人員要掛圖作戰，勇于擔當，主動有效解決發現的風險，杜絕“新官不理舊賬”。六是提升審計監管實效，從成本盈虧、制度落實、重點工作進度、甲方滿意度、印鑒管理等方面，盯緊影響項目生產經營的制約性因素，壓實壓緊整改責任，著力構筑防范廉潔風險和經營風險的防護墻。
冀公網安備 13010402001833號