“規(guī)定時間已到，請還未‘交卷’的個別項目盡快上交大討論書面內(nèi)容……”11月12日下午，五分公司綜合辦公室主任趙柳在職工工作群發(fā)出大討論“交卷”提醒。
11月8日至12日，五分公司采用調(diào)查問卷的形式，以科室、項目為討論單位，負責(zé)人為牽頭人，要么在會議室，要么以語音或視頻的方式，破除“舊”思想，不拘格式、不懼問題、直言真話、組織職工聚焦市場開發(fā)工作，圍繞“解放思想、創(chuàng)新機制、開拓市場”開展專題大討論，尤其是中心組成員結(jié)合《宋志平論創(chuàng)新50條》學(xué)習(xí)文件、拓寬思路、展開討論。五天時間185名職工共圍繞九類重點突出問題展開學(xué)習(xí)研討，匯集討論成果100余條，以答卷的形式“上交”。
“對于市場開發(fā)人員，不應(yīng)該只局限于自有職工，也可以聘用有工作經(jīng)驗的、有市場開發(fā)人脈的人員，可以去其他科室挖掘新開發(fā)人員，為分公司注入新的活力！”“加大參與市場投標(biāo)份額，積極在公開招標(biāo)網(wǎng)站尋求大項目參與投標(biāo)！”“建議強強聯(lián)合，與大型央企、大型施工企業(yè)，特別是市政、機電、裝修等專業(yè)型企業(yè)形成更多合作關(guān)系，共同開拓建筑市場！”“調(diào)整開發(fā)獎勵制度，縮短獎勵兌現(xiàn)時間，并按照開發(fā)獎勵制度將開發(fā)獎勵落到實處，對提供有價值信息的職工可以考慮以發(fā)放現(xiàn)金的形式公開進行獎勵，讓其他人感受到全員入市的利惠，形成一種良性循環(huán)，提高大家的積極性、主動性……”
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。五分公司此次大討論沒有把全體職工“聚”到一起，但敞開形式，不搞“一言堂”，充分調(diào)動大家積極性，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，直擊分公司目前市場開發(fā)現(xiàn)狀充分思考，逐條挖“病根”開“處方”。大家把經(jīng)過深思熟慮的討論建議用鍵盤敲出，匯總到綜合辦公室。在中心組集體學(xué)習(xí)研討會上，分公司經(jīng)理王新征指出，本次討論“答卷”全員參與度高，個別討論單位的內(nèi)容、言辭雖然有些激烈，但確實是職工的真知灼見，對分公司今后的管理有實質(zhì)性改進意義。本次大討論內(nèi)容，由綜合辦公室牽頭進行歸類整理，匯集大家有創(chuàng)新、易操作的建議上報公司，加快落實。（五分公司）
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