“帶隊對項目審計的頻次不夠多、對項目審計的范圍不夠大”“對項目一線職工思想動態掌握得少”……
“我對大家提的意見建議全部記錄、照單全收，下一步制定整改清單，在今年的工作中認真整改，謝謝大家的批評幫助”……
2月16日下午，五分公司班子成員全體在二樓會議室，召開2022年度民主生活會，公司黨委委員、總經濟師姚勝強和黨委辦公室主任、組織部長王彥森全程參與，黨總支書記賈銀建代表班子集體做了深刻地對照檢查，5名班子成員逐一對照檢查，認真開展了批評與自我批評。
按照公司黨委《關于開好分公司領導班子2022年度民主生活會的通知》文件精神，五分公司領導班子對照黨的二十大精神和黨章黨紀，圍繞民主生活會主題積極開展學習研討，認真組織談心談話，廣泛征求意見建議，進行自查自糾，分析了問題存在的根源，詳細地提出整改措施。本次會議從嚴從實，會上，班子成員之間把話擺到桌面上講，不回避、不遮掩，相互批評抓住真問題、真矛盾，挑刺找茬、揭短亮丑。
最后姚勝強作了點評，本次民主生活會準備充分、程序規范，圍繞6個方面查擺問題，開誠布公地提意見，既交流了思想，增進了團結，又指出了問題，明確了改進方向。但是也存在一些問題，比如原因剖析時深度不夠，存在以工作問題、部門問題代表個人問題，有的整改措施針對性、操作性不強。
就下一步工作，他要求班子成員自覺在堅決擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”上、在學習貫徹黨的二十大精神上、在全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上、在發揚斗爭精神、增強斗爭本領上、在落實全面從嚴治黨政治責任上、在完成年度重點節點任務上走在前、作表率。要做好黨建工作，黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。他強調班子成員要認真學習公司職代會精神，全面落實公司下達的各項目標、指標，尤其要深入研究“三次經營”的管控要點：在投標報價環節要嚴守成本底線，提高成本測算的科學性和前瞻性；在施工管理環節要嚴控成本風險，拓展經濟管理的廣度、深度和細度；在竣工結算環節要嚴抓目標落地，提升每個項目的盈利率和貢獻率。在分公司結算推進這個“老病灶”上，可以找難度大、久拖未決的結算項目“立軍令狀”設定目標與獎勵掛鉤，把職工的積極性激發出來，推動分公司實現量的合理增長與質的有效提升。（五分公司）
冀公網安備 13010402001833號