3月15日至16日，五分公司黨總支書記賈銀建到遼寧大易材料公司科技產業園項目部，為項目宣講黨的二十大精神，同時帶領相關科室負責人組成聯合審計小組，進行項目成本效益及管理情況過程審計，進一步加強分公司對項目經營的有效監督，助力項目管理再提升。
講黨課，黨的二十大精神進基層
“未來五年是全面建設社會主義現代化國家開局起步的關鍵時期，主要目標任務是：經濟高質量發展取得新突破，科技自立自強能力顯著提升……”3月15日上午，賈銀建為項目職工既讀原文原著，又結合自身學習收獲，聯系國家發展大勢、行業形勢，以及關于建設領域新機遇等進行了“拉家常”式的講解。就落實黨的二十大精神，他結合分公司經營管理現狀，要求大家切實要把學習成效轉化為開展工作的務實舉措和實際成效，強調：一是以部分職工開發受獎為例，動員鼓勵全員參與開發，單位和個人均受益，一舉雙得；二是做好以現場保市場，干一個工程交一方朋友，創河北四建品牌，本項目甲方對工期很滿意，已將其他標段的部分工程交由我公司施工；三是堅持效益優先，工期成本最顯見，囑咐項目繼續加快工期進度，加強安全管控，向方方面面要效益；四是持續加強黨風廉政建設，黨員干部要時時刻刻提醒自己繃緊廉潔這根弦，要積極向上、擔當作為，營造干凈干事的良好氛圍。
嚴審計，促項目經營管理再提升
去項目之前，審計小組充分做好準備工作，仔細查閱施工合同、勞務合同、物資采購合同、機械租賃合同及其他經濟合同，經營管理責任狀和有關文件；通過OA軟件，匯總實際成本的數量、單價、總金額，通過對這些數據的對比分析，找出異常數據，帶著問題有側重點地進行審計，做到有的放矢，為圓滿完成項目過程審計打下良好基礎。
“甲供材的收料記錄，我看一下。” 針對項目施工主要材料均為甲供材的特點，設備材料科科長張兆輝調整重點檢查內容。審計小組來到現場，對工程形象及主要原材料、半成品進行了認真盤點。他們堅持審慎原則，在保證三同步的基礎上，根據完成形象對項目收入和成本進行確認，對分包費用與主材費進行量價對比分析，分包結算工程量均未超預算量，材料損耗量控制在要求范圍內，單價也控制在投標測算價以內。“遼寧大易項目超前周密策劃，科學組織實施，目前項目實際成本在可控范圍內，超出了項目責任狀降本指標。”16日下午的審計小組會上，賈銀建對項目部目前的總體管理情況給予認可。他指出：項目部要繼續加強總包合同、分包合同、責任狀的履約，壓縮無謂成本、剛性支出，鼓勵科技創新，降本增效，挖掘項目部后期的利潤點。
此項目位于大連長興島經濟技術開發區，目前已完成熟料儲存庫、輸送水泥儲存及散裝庫、粉煤灰庫、礦粉庫、水泥粉磨與輸送庫、熟料配料庫、空壓機站、輸送廊道等單位主體工程。（五分公司）
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