9月8日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李懷生、公司紀委副書記、監督檢查室主任張常峰、機關工會副主席張哲一行，到三分公司山東昌樂項目部檢查指導項目經營管理及廉政工作，并對一線職工進行慰問。分公司黨總支書記、綜合辦公室主任一同參加。
上午8點，公司滿載茶葉、西瓜、蘋果、花露水等慰問品的商務車緩緩開進職工生活區，李懷生一邊給職工發放慰問品一邊關心地詢問他們的生活和工作情況，并叮囑他們有困難和問題及時向項目部反映，還要求項目部一定要做好職工的后勤保障，讓大家消除后顧之憂。
隨后，李懷生一行到現場對鋼結構制作、鋼筋加工、熟料庫滑模上人梯、安全網防護等進行檢查，還詳細了解了現場勞力、施工進度以及水泥配料滑模等情況。他提醒班子成員，國慶、中秋雙節將至，作業人員思想波動較大，一定要加強安全教育，做好作業隊伍穩定工作，保障現場正常施工。
在現場辦公室，李懷生聽取項目工作匯報后詳細詢問了項目危大工程、實名制錄入等情況，要求項目一定做好危大工程管控，確保安全生產，勞務實名制務必要落實到位，防止以后出現惡意討薪現象。之后，張常峰以建筑領域貪污腐敗真實案例對項目班子及職工進行了廉政教育，他還在落實“三重一大”、“一崗雙責”、意識形態以及公務接待等12個方面進行了宣貫，要求大家平時加強黨風廉政警示學習，時刻要把紀律和規矩挺在前面。張哲在勞動保護用品管理和發放、防食物中毒、加強職工安全教育以及導師帶徒工作等方面提出具體要求。
結合項目實際情況，李懷生對項目工作提出了六點建議：一是建好班子，當好領頭羊。項目部大事班子要多進行商量，多聽大家意見，杜絕一言堂；要在項目部樹立公正無私、率先垂范的班子形象。二是管好安全，確保無事故。項目班子在思想上要高度重視安全工作，時刻緊繃安全弦，加強職工安全教育和培訓，形成人人講安全、人人管安全的良好局面，保障現場安全施工。三是建好工程，優質交答卷。要始終堅持公司“逢建必優”的質量管理原則，各道工序必須按照方案和規范進行施工，確保質量，實現以質量贏得信譽，以質量拓展市場的目標。同時也要做好現場成品保護，珍惜勞動成果。四是守好合約，誠信贏業主。項目要把剩余工作制定節點計劃，想方設法做好工序穿插，加快施工進度，保障實現合同工期目標，達到甲方滿意。五是育好人才，培養后備軍。項目部要把新職工當作企業的未來、當作自己的孩子來培養教育，多給予關心和幫助，使其有歸屬感。過程中還要多組織一些通用法規、制度以及專業技能等比賽，幫助新職工早日成為“三年獨當一面，五年撐起一攤”的人才。六是控好成本，增效壯實力。項目部要進一步加強經濟、質量、印章等各項管理工作，最大化地降低經營風險。成本管理要從一點一滴做起，經常組織一些義務勞動，增強全員成本意識，做到開源節流，實現項目盈利最大化，增強企業競爭力。（三分公司）
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