9月3日上午，公司組織的施工進度計劃編制比賽第二次月評比開始了，本次評委由工程部、質量技術部、三分公司及七分公司工程科科長和廣聯達公司技術指導等八人組成。
各位評委結合評分標準中的任務邏輯關系是否健全、施工工序設置的合理性、進度計劃出現偏差如何調整、月計劃完成對比分析的作用、前鋒線預警機制的建立及出現風險預警后情況，說明符合不符合實際及補救措施等內容，就各單位上報的參賽作品逐一進行評比。評比過程中，評委們踴躍發言、各抒己見，探討進度計劃編制的科學性、合理性及如何提高進度計劃指導施工的可操作性。
為切實起到提升項目施工計劃編制、管控及識別，防控風險能力，最終達到提高工程管理水平的目的，工程部結合評比情況對參賽作品提出要求，并通過QQ群發給參賽選手：一是施工進度計劃編制要符合施工現場實際情況，各工序設置合理；二是符合施工組織要求，能夠切實指導施工；三是月完成要添加項目實際完成形象圖片。
本次施工進度計劃編制比賽是由公司工程部聯合廣聯達公司共同組織，比賽時間為七月至十二月，每月由工程部組織相關人員對24個參賽項目的作品進行月度評比，初步定于十二月中旬組織現場考評，最終評選出優秀作品。
本次比賽旨在落實“以顧客為關注焦點，以現場保市場”的要求，大力推進施工進度計劃編制的科學化、專業化，充分發揮施工進度計劃調配現場資源、指導施工的作用，切實降低合同履約風險。（工程部）
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