5月10日，公司工程管理部組織召開了設備材料管理知識培訓，公司副總經理劉金河、工程管理部相關人員、各分公司設備材料管理部門和項目部設備材料管理相關人員共計116人參加培訓。本次培訓全部采取線上方式召開，工程管理部主講。
培訓開始前，劉金河就設備材料工作提出總體要求：一是要繼續加強項目管理的精細化，降低成本，提高成本管控能力，加強材料機具的計劃性，把好進場、驗收、使用各道關。二是加強項目經濟風險管控，做好物資進場驗收登記，摸清底數，防范和規避經濟風險。
培訓中，工程管理部緊密結合疫情、市場形勢和設備材料管理中存在的薄弱環節，以公司設備材料管理制度、綜合管理信息系統應用、固定資產管理、設備材料報表要求，共四部分為重點，結合多年工作經驗從公司管理制度的落實入手，以項目管理精細化為方向，從供方評估、合同簽訂、進場驗收、出入庫、領料使用以及固定資產管理等多個方面進行了深入淺出的講解。本次培訓中加入了大量案例，注重解決實際問題，便于理解和掌握，進一步增強了培訓的可操作性和實效性。
培訓結束后，工程管理部將制作的課件及時下發至工作群，方便分公司和項目人員能夠在工作之余隨時學習掌握。同時，通過視頻方式，與參加培訓人員進行溝通、交流，解答大家提出的疑問，對培訓內容和培訓方式方法廣泛征求大家的意見和建議，以便于工作持續改進，不斷提高公司設備材料管理工作的整體水平。
本次培訓學習，規范了相關職能人員的管理行為，進一步促進了設備材料系統的工作質量和工作效率提升，為加強項目精細化管理，做好經濟風險防控，實現項目降本增效奠定了堅實的基礎。（工程管理部）
冀公網安備 13010402001833號