“五一”節前夕，一分公司珠海中心糧庫項目，接受了公司一季度遠程視頻安全檢查，在受檢的12個項目中，為兩個受通報表揚的項目之一。同時，項目施工現場安全管理達到廣東省安全文明工地標準，并在當地政府部門的檢查中屢受表揚。
安全意識提升，重在強化
安全生產，培訓先行。為提升全體人員的安全意識，項目部對項目管理層和施工隊伍操作層的安全培訓教育進行強化，利用午飯時間播放安全微電影，晚飯后至睡覺之前的碎片時間通過生活區的LED大屏幕滾動播放安全知識。為了減少施工過程中的人為安全隱患，針對施工現場作業人員多、施工區域大的現狀，項目部除了每天的班前教育會，在作業人員從生活區通往施工區的通道內，設置了安全知識宣傳畫、崗位風險告知卡，內容為不同工種的操作規程，便于工人經過通道時做好安全防護，同時對照所屬工種強化操作規程記憶。“在這個項目干活兒，感到自己被當回事兒，干著帶勁兒。”從作業工人的話里，看出這一舉措，不僅為作業人員提高了施工前的安全防護意識，而且降低了施工過程中安全隱患發生的概率。
安全文明管理，重在責任
“木材堆放不整齊，滅火器數量設置不夠，這么大的安全隱患，立即整改到位。”“收到，馬上落實。”在項目安全管理群中，此類對話已經成為項目部人員的工作常態。
項目倉儲加工區與辦公生活區同時施工，在場作業人員合計700多人。為加強現場安全文明管理，項目建立了安全管理群，群成員為項目所有管理人員和班組長。每一位群成員只要在現場發現隱患，立即拍照片發到群里，由班組長組織人員在限期內完成整改，項目部對沒有整改到位的責任人進行處罰。這種管理模式使每一位項目管理人員主動發掘現場存在的危險因素和不合規現象，并及時消除，有效地落實了全員責任，使得施工現場的安全文明管理工作成效顯著。
危大工程管控，重在落實
項目自入場以來，積極落實公司安全生產管理制度，確保責任落實到人。針對項目存在筒倉滑模、高支模、深基坑等危大及超危大分項工程較多的現狀，項目部把對危大工程的管控作為重中之重，加強監管落實力度。從識別危大工程開始，到專項方案的編制、審批、專家論證，從施工前的方案交底及安全技術交底，到施工過程管控，直到最后的驗收環節。每一個環節都必須嚴格按照方案進行，并由項目經理、項目技術經理進行監督落實。
施工過程作為方案實施中的重要環節，尤其在高大架體搭設時，所用材料的規格型號、立桿間距、水平桿步距，縱、橫向及水平剪刀撐、扣件扭矩等必須按方案要求進行施工。每個高大架體施工期間，項目經理申志喬都帶領生產經理、項目技術負責人、安全員等相關人員按方案逐項驗收。通過項目團隊的認真落實，包括筒倉滑模、高大架體等所有危大工程的現場施工驗收都與方案一致，實現了對項目危大工程的有效管控。
有了目標，努力才有意義。珠海中心糧庫項目以落實好公司各項安全制度，做好項目安全管理為目標，在項目團隊的共同努力下，安全管理各項工作屢受贊譽，實現了努力的意義，為他們點贊！（一分公司）
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