大雪到,隆冬至,六分公司部分施工項目陸續停工,分公司借此時機,停工不停學,于2022年12月19日至23日開展了為期5天的多專業綜合培訓,旨在提高項目管理人員業務技能。
參加本次培訓人員包括停工項目部項目經理、項目主管工程師、工長、安全員、質檢員、資料員及相關科室人員,共計34人。培訓內容包括工程技術、安全管理、合同管理、法律法規、勞務實名制管理等,由各相關科室負責人擔任主講。培訓前,各主講人做了充分的準備,結合各自專業工作實際,針對薄弱環節和易出差錯環節編制了PPT課件,補短板,強弱項。
首先開班授課的是工程技術科負責人楊永偉,他主要講解了工程資料的收集整理、智慧平臺的應用和錄入以及常見工程質量通病的預防等內容。此外,還同與會人員就科技創新、工程創優的發掘思路進行了交流。與會人員時而認真聽講、快速記錄筆記,時而互動交流、暢談想法思路,學習氛圍濃厚。第二日授課的是安全科負責人景永生,他主要講解了危大工程管控要點、重大事故隱患判定標準、河北省文明工地創建標準以及起重作業安全注意事項等內容,并通過相關平臺對央企安全文明標準化建設進行了云觀摩。他組織與會人員對分公司安全管理存在的不足進行了討論,與會人員紛紛聯系各自項目部實際,談問題、找對策、提建議,發言踴躍,氣氛熱烈。法律事務科負責人尚彥田主要講解了民法典、證據資料的收集保存及合同風險防范等內容,增強與會人員的風險防范意識。市場開發科負責人閆擘主要講解了全員開發獎勵政策、合同管理等內容,提高與會人員對接市場的意識。人力資源科負責人王偉主要講解了勞務實名制管理相關內容,加強管理的規范性,降低勞務糾紛發生的風險。
本次培訓授課內容豐富、緊貼工作實際,與會人員積極投入,培訓現場氣氛活躍。通過培訓,與會人員都有新的收獲,有助于提升項目部管理水平,達到了預期目的。(六分公司)