人勤春來早，奮進正當時。2月26日，一分公司機關科室全體復工的第一天，分公司組織安全管理科、設備材料科、人力資源科、工程管理科召開施工管理提升會，黨總支書記馬寶柱到會并提出要求，分公司生產經理張金棟主持會議。
下午2點，會議開始。張金棟要求各科室負責人“以進促穩(wěn)、先立后破、細化管理、提升履職”為主題，聚焦2024年施工生產任務指標，亮出今年各科室的新打算，從管理上創(chuàng)新、落實上細抓，不斷突破，全面提升在崗人員履職質量，為項目施工安全生產保駕護航，為分公司創(chuàng)優(yōu)發(fā)展助力。
安全管理科長曹迎新率先發(fā)言：“危大工程在去年精細化管理的基礎上，建立分公司、項目部兩級聯(lián)控，加強履職，夯實安全屏障。繼續(xù)保持安全文明工作有亮點，新建工程做好開工前的高起點策劃，策劃以根據(jù)項目屬地特點、突出亮點為原則，實現(xiàn)每個項目都能以安全文明施工為載體，點亮河北四建品牌形象。”
對于材料管理，設備材料科長王彥秋說出了今年的新打算：“今年的材料管理工作在保持平穩(wěn)運行的基礎上，針對新開項目多、材料管理難度大的現(xiàn)狀做了分析，重點關注施工生產的關鍵線路調控，對材料從詢價到采購，進行科學化、規(guī)范化管理，規(guī)避施工過程中因材料積壓或供應不足導致的成本增加，刷新降本率。”
人力資源科長劉鴻燕說，今年將績效考核、職工培訓、勞務分包管理、勞務實名制等工作均量化指標管理，做細做優(yōu)，全面提升。另外，創(chuàng)新勞務管理——將勞務分包形成班組化，細化專業(yè)分包，將人、材、機分離，逐步取消一攬子分包模式，以降低勞務價格，實現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。
“各科室要增強科室吸引力，讓工作有溫度，做事有力度、有創(chuàng)新，體現(xiàn)專家能力……”張金棟對各科室的工作部署給予補充和強調。
馬寶柱對各科長的新打算新措施表示贊許，對所屬科室科員的發(fā)言結合其所在崗位做了點評，要求各崗位科員立足崗位，干好分內事。新的一年工作要出亮點，工作要有定位，措施要有謀劃，服務要有價值，以昂揚“爭”的斗志，提升創(chuàng)新力，推動分公司整體目標的高質量實現(xiàn)。（一分公司）
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