2月21日、2月22日，八分公司在機關會議室組織開展了分公司管理制度實施細則相關培訓。分公司班子成員、科室正副科長和項目經理等共計23人參加。
為確保培訓實效，各科室提前認真整理相關資料，結合實際運行過程中的典型案例編制培訓課件。2月21日上午，培訓正式開始。首先是分公司項目分包管理實施細則培訓，由人力資源科人員從合同管理、考勤管理、結算與支付管理等四個方面進行了講解，過程中穿插了近兩年項目分包管理實例以及河北省市場行為檢查過程中通報的各類典型問題，幫助大家加深記憶和理解，期間大家多次進行激烈討論，從制度要求到實際操作，對實施細則有了更深層次地掌握，為促進項目管理工作扎實有效開展奠定了基礎。
下午，由設備材料科人員詳細講解了各類登記臺賬的使用、填寫要求和關鍵作用，并就項目材料管理中的合同管理、進場驗收、結算支付等多個環節提出具體要求，同時結合建筑企業典型項目案例中出現的管理漏洞、造成的嚴重后果，為大家敲響了警鐘。
2月22日，經過前一天的培訓，大家對人、材、機成本把控有了深刻地認識。在應訴經驗豐富的法律事務科科長王凱的帶領下，大家一起學習研究了建筑領域的實際案例，“這個案件勝訴的關鍵點，就是在合同中加上了此項條款”等等諸如此類的話語，將項目日常管理過程的每一項管理制度與法律風險、關鍵證據，甚至是直接經濟損失聯系起來，給與會人員留下了深刻的印象。
最后，分公司經理楊榮建指出，管理制度的生命在于落實，落實的結果在于各項管理目標的實現。希望大家對此次培訓內容進一步深化領會，通過與典型案例項目的對照比較，真正做到用實例、見實效，高效地開展工作，為分公司高質量發展貢獻力量。（八分公司）
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