“如果把項目比作一個金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控則是基石中不可觸碰的底線……”
為了增強各項目安全風險意識，進一步強化對危大工程的管控，3月29日下午，七分公司安全科和質量技術科在機關會議室聯(lián)合召開了三個新開工項目的危大工程辨識會議。分公司副經(jīng)理李植利、主任工程師張克儉、安全科科長陳新民、質量技術科科長劉娜博，以及各項目負責人、主管師、安全員等共計15人參加了會議。
為了達到預期效果，安全科和質量技術科提前在工作群發(fā)布通知，要求相關科室及新開工淶源縣某部建設工程、太行智慧冷鏈物流園、滄州殘疾人康復中心三個項目的相關人員提前熟悉圖紙并自行對危大工程、超危大工程進行初步辨識。
會上，陳新民依次將三個項目的圖紙投放到大屏幕上，項目經(jīng)理按照先后順序分別辨識，匯報自己辨識出的危大工程、超危大工程。率先匯報的淶源縣某部建設工程項目的項目經(jīng)理，他信心十足地一邊看著圖紙，一邊說道：“我識別出1軸至13軸、A軸至B軸的層高超過8m，模板支撐體系為1項超危大工程；土方開挖工程（開挖深度超過3m）、塔吊的安裝和拆卸工程、卸料平臺工程、高處作業(yè)吊籃、建筑幕墻安裝等7項危大工程。”他剛剛說完，李植利馬上問道：“還有誰再補充一下？”劉娜博接著說道：“消防水泵房12軸右側、K軸下側板的施工總荷載大于10kn/m2，也是1項危大工程。”隨后，其他兩個項目的項目經(jīng)理也按照施工圖紙分別對危大工程進行逐一識別。對識別不清或有異議的危大工程大家進行了再次討論，起到互相補充的作用，確保不丟項落項。經(jīng)過3個小時面對面討論識別，共識別出超危大工程5項、危大工程28項。
三個項目辨識完成后，分公司就下一步對危大工程、超危大工程專項方案的編制進行了詳細部署，并提出針對性要求，同時對施工過程危大工程、超危大工程的管控作了進一步的重點安排。
本次會議，達到了會議的預期目標，為分公司在危大工程、超危大工程管控開拓了新的工作思路，體現(xiàn)分公司抓項目管理更加務實、規(guī)范，也為新的一年危大工程、超危大工程管控開了一個好頭。（崔淑娜 劉娜博 陳新民）
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