4月1日，十分公司山西亞鑫融科高端電子新材料項目迎接了公司第一季度質量技術檢查，得到一致好評。作為公司第一季度質量技術檢查的首站，公司總工程師高任清對項目質量技術管理工作給予“開門紅”的評價。
自開工伊始，項目部認真貫徹公司“逢建必優”質量管理目標要求，確保了質量管理體系有效運行；嚴格落實公司《質量目標管理制度》，明確質量目標、質量標準、質量亮點及亮點做法，實施質量目標分解，并逐級簽訂《質量目標責任書》；扎實推進“策劃先行、深化設計、過程控制、一次成優”創優工作管理要求，實施工程質量標準化管理，保證了工程質量技術管理有條不紊。目前，項目地基基礎工程和混凝土主體工程質量內堅外美，實現了策劃目標，取得了階段性成果，工程質量得到了建設單位和監理單位的一致肯定，同時也獲得公司質量技術檢查組的贊揚。
質量管理勝在細節。項目部高度重視細節管理，在冬施期間，基礎工程采用了暖棚保溫法，梁板柱采用了電熱毯加棉被的保溫方式，確保了冬期施工的混凝土質量。罐體及設備基礎施工，針對預埋預留工程量大、標準要求高的特點，項目部采用整體鋼架定位盤對預埋螺栓和預留孔實施準確定位安裝，整體誤差均符合規范標準。模板工程施工，嚴格控制模板排列、平整度及拼縫嚴密，豎向模板上部有保證線角平直的措施、下部有防漏漿的措施，確保了框架結構梁板柱構件位置準確、表面平整、線角順直、色澤一致。
資料管理重在執行。“我認為亞鑫項目的資料管理可以作為分公司的標桿項目。”檢查組成員閆英春評價道。項目部嚴格執行公司、分公司資料管理的程序和規定。分公司對項目部資料管理工作進行了認真交底，科室加強對項目技術資料的指導和檢查，確保技術資料完整同步。
結合公司質量技術工作的新形勢和項目整體工作，檢查組提出四點要求：一是策劃并落實好后期工程質量亮點，持續推進質量策劃精細化和現場質量管理標準化；二是主管工程師要把控好工程變更、洽商、簽證單的管理，建立臺賬，防范質量風險和經濟風險；三是把質量分析會作為防范質量風險的主要手段，針對出現的質量問題追溯根源、預控風險、整改到位；四是質量目標責任要層層傳遞，項目部要與每個作業隊伍簽訂《質量目標責任書》，明確質量亮點和主要做法。
項目部將借力公司質量技術檢查工作推動，繼續高標準嚴要求，戒驕戒躁、善始善終，做好后期各項工作，圓滿實現工程管理目標。（十分公司）
冀公網安備 13010402001833號