按照《公司學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調查研究工作方案》部署，6月15日下午，公司總經濟師姚勝強到四分公司調研指導重點項目結算進展情況，幫助出謀劃策，提升分公司經營管理水平。預結算管理部部長王麗、分公司經理尹會躍、主任經濟師聶凱亮、經營預算科科長劉萬紅一同參加。
調研座談會上，聶凱亮圍繞分公司內蒙古君正焦化、五得利柏鄉、石鋼技術中心樓等重點項目經營情況、結算存在的問題以及采取的措施等方面進行了匯報，姚勝強一邊聽，一邊就相關問題同與會人員進行交流探討，針對“個別項目存在結算緩慢的情況”，他指出“結算過程中，與建設單位在工程質量、材料價格、簽證變更等方面的認定出現異議時，要積極疏通‘堵點’，也要不斷防范‘漏點’……”面對一個個問題，他堅持從解決難題出發，把情況摸清、把問題找準，逐一分析原因，從專業的角度提出意見和建議，直至推動問題解決。同時表示：“這次來的目的就是為分公司出主意想辦法，對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦，對一時難以解決、需要持續推進的，我們帶回去研究，一抓到底。”
最后，姚勝強強調，大家要以時時放心不下的責任感，進一步改進工作作風，在求真務實上狠下功夫，將預結算工作抓實抓細，真正做好過程管控和風險防控。結合分公司具體情況，他提出四點意見：一是加強工程結算推進力度，做到底數清、情況明，要高度關注甲方資信情況，力促結算出效益，實現分公司質的有效提升和量的合理增長。二是加強各類經濟資料管理，項目必須設專人負責，對于設計變更和工程洽商，及時簽訂辦理并留檔，依法依規維護公司利益。三是加強常態化風險管控，做好前端控制和源頭治理，尤其落實好項目責任，明確目標細化措施，爭取分公司利益最大化。四是增強成本意識、法律意識、風險意識和維權意識，堅持向管理要質量、要效益、要發展，發揮機關職能科室作用，補齊補強項目短板，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
下一步，分公司將以此次調研指導為契機，認真落實相關工作要求，不斷完善制度和措施，提高分公司經營管理水平，力促全年結算工作目標的實現，全力以赴推動分公司高質量發展跑出加速度、再上新臺階。（四分公司）
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