根據公司黨委關于開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調查研究工作的相關部署，6月17日，公司總會計師鄭西賓、財務部部長郝曉杰、法務部部長李燕一行三人到三分、十分公司開展企業業務、財務、法務一體化管理現狀專題調研。兩個分公司的經理、主任會計師、主任經濟師，財務科、法務科、預結算科負責人一同參加會議。
調研座談會，聽取了分公司與會人員關于財務管理、成本管理、法律事務、工程款清收、負債管理、合同管理、印章管理、證據資料管理、信息化系統應用等九方面協同管理現狀和存在的問題，研討了改進措施與建議。調研組成員對調研課題進行了解析和觀點分享，對分公司反映的個性化問題提出了指導意見。
鄭西賓總結發言時強調，一是受調研單位要高度重視本次主題調研，認真配合各階段調研工作，助力形成有價值的調研成果。二是各級業務、財務、法務部門之間要做到網格化協同管理，通過相互貼近、融入和支撐，實現企業管理合規、風險可控和價值最大化。三是要結合問題和訴訟集中發生點，做好內控有效性穿透測試，及時彌補制度及執行力短板、弱項。四是做好非正常竣工、非正常結算、非正常支付“三非項目”重點治理，充分發掘項目價值，及時消除潛在風險。五是堅持以合同管理為主線，以合規管理為輔助，夯實基礎管理，打造低風險企業。六是在公司制度框架下，加強分公司建章立制，實現管理制度化、制度流程化、流程信息化。七是加強公司綜合管理信息平臺主動、系統化、協同化應用，提高管理效率和效力，實現各方面信息資源價值最大化。八是做好人才隊伍培養與培訓，將企業管理制度作為重要培訓內容，使管理團隊既掌握專業理論，又遵守管理制度，還有協同意識。九是落實好公司及上級組織關于安全生產的各項要求，按月開展安全生產現狀研究調度，加強夏季高溫防暑、易燃易爆危險品管控，確保安全生產平穩可控。(三分公司 十分公司）
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