2月25日，三分公司召開2022年度機關中層、一般管理人員績效考核大會。分公司班子成員、機關中層及一般管理人員、項目經理代表、黨員代表、職工代表五十余人參加會議。會議由分公司生產經理劉贊敏主持。
為做好本次績效考核工作，分公司成立了績效考核工作領導小組和辦公室，研究擬定績效考核辦法及通知、確定考核定量指標評分標準等，做好充分準備。領導小組組長為分公司經理李書偉，副組長為分公司黨總支書記劉志剛，小組成員為班子全體成員。考核辦公室主任由劉贊敏兼任，辦公室成員由綜合辦公室、人力資源科、黨群辦公室、預算審計科、工會組成。
“去年獲省優質工程1項、完成QC成果2項、多次參加BIM比賽并獲獎……”“創新能力不強，主觀能動性發揮不足……”“我對下一年度工作計劃如下……”13名中層、20名科員分別進行了述職，參加述職人員在會上報告了年度工作及目標完成情況、個人德能勤績廉等情況，自身的短板與不足，以及來年的工作思路和打算。打分人員為班子成員、中層正職、項目經理代表、黨員代表、職工代表，按照分公司考核辦法，采用定性和定量相結合的方式進行打分，定性、定量考核分別占考核總成績的60%和40%。為確保考評的客觀公正，分公司成立了主任經濟師為組長，預算審計科、人力資源科、綜合辦公室黨群辦公室、四個部門為成員的考核計分小組，全程監督、統計選票。
在會上，李書偉對2022年度分公司工作進行了簡要總結，明確了2023年度分公司經營管理各項責任目標，以及績效考核的標準，并對下一年度工作提出要求：一是把深入學習貫徹公司“雙代會”精神與做好當前各項工作緊密結合起來，扎實做好基礎工作，提升基礎管理水平，提高工作效率。二是提高風險識別能力，加強訴訟風險管控。努力壓減被訴案件，減存量、遏增量。做好風險研判工作，將風險防范重心前移，從源頭堵塞風險。三是繼續加大市場開發力度，堅持瞄準“大市場、大業主、大項目”不動搖。鼓勵全員開發，積極拓展外省區域市場及海外市場，努力承接EPC項目。四是提高項目盈利水平。從降本角度處理好科室與項目的業務對接，把握好勞務招標、材料招標各個環節，有效地控制成本，實現項目效益最大化。
劉志剛勉勵大家要在各自崗位上恪盡職守、勤勉盡責，把思想和行動統一到分公司的總體部署和任務安排上，擔當作為，扎實做好各項工作，嚴守各項紀律規矩，確保各項工作高標準、高質量完成。
本次機關全員述職考核，進一步增強了大家的責任意識和危機感，為今后各項工作順利推進奠定了良好基礎。下一步，項目部中層及一般管理人員考核將在項目月檢、審計、安全約談期間進行。
新年新征程，三分公司全體職工將團結一致，把這次考核作為干事創業的新起點、奮進途中的加油站，奮力開拓分公司各項工作新局面。（三分公司）
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