為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，四分公司經(jīng)過(guò)策劃，從2月下旬至3月3日，由分公司經(jīng)理尹會(huì)躍帶隊(duì)到唐山、烏海等在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。2月22日，尹會(huì)躍首站來(lái)到霸州項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，同行的還有黨總支書記王建民、副經(jīng)理何海朋、安全管理科科長(zhǎng)劉亞波。
尹會(huì)躍一行長(zhǎng)途奔波，到達(dá)項(xiàng)目后不顧舟車勞頓，直奔施工現(xiàn)場(chǎng)。在9#高層住宅樓前，尹會(huì)躍仔細(xì)詢問(wèn)施工進(jìn)度和施工難點(diǎn)等相關(guān)事宜，隨后進(jìn)入剛剛安裝完畢的施工升降機(jī)，檢查防墜安全器以及限位開關(guān)是否完好、反應(yīng)動(dòng)作是否正常，叮囑一定要保證施工升降機(jī)的安全性。來(lái)到10#高層住宅樓，他對(duì)施工升降機(jī)接料平臺(tái)防護(hù)架體進(jìn)行檢查，“架體搭設(shè)高度、桿件間距、斜桿、連墻件和安全立網(wǎng)等都符合規(guī)范要求，做得比較到位……”他又向相關(guān)人員仔細(xì)了解施工升降機(jī)的安裝告知、使用登記、維護(hù)保養(yǎng)情況，要求項(xiàng)目部把大型機(jī)械設(shè)備管理作為安全工作的頭等大事來(lái)抓，絕對(duì)不能出現(xiàn)任何問(wèn)題。檢查中，他與同行人員就項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行針對(duì)性地交流探討。
在項(xiàng)目會(huì)議室，尹會(huì)躍對(duì)項(xiàng)目整體工作給予充分肯定，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要抓好安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作做細(xì)做實(shí)，加強(qiáng)危大工程管控，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。二要抓好市場(chǎng)開發(fā)。調(diào)動(dòng)全員參與開發(fā)的積極性，解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，踐行干好現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。三要抓好工期履約。加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，梳理剩余工程量，把各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，確保工期與合同履約。四要抓好質(zhì)量管理。落實(shí)好施工方案的編制、審核與實(shí)施，嚴(yán)密組織精細(xì)管理，為業(yè)主建造精品工程。五要抓好成本效益。增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)，以提高盈利水平為目標(biāo)，向質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等要效益，用最小的投入把工作做好，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
針對(duì)近期發(fā)生的內(nèi)蒙古煤礦安全事故，尹會(huì)躍強(qiáng)調(diào)：安全無(wú)小事，安全就是最大的效益。大家要高度重視，引以為戒，項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)入場(chǎng)前三級(jí)安全教育，做好高空作業(yè)、吊裝作業(yè)的旁站監(jiān)督，狠抓揚(yáng)塵防治，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好全過(guò)程管控，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。會(huì)上，各分包方負(fù)責(zé)人在安全約談?dòng)涗浬相嵵睾炞郑硎緦⑨槍?duì)具體要求，立即制定出切實(shí)可行的整改措施并逐條落實(shí)到位，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序。（四分公司）
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