2月28日上午8點開始，一分公司班子分別召集主管科室召開科務會。會議以進一步解放思想、嚴細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效，推動分公司發(fā)展邁出新步伐為主題，聚焦2023年經(jīng)營管理工作，強調(diào)要立足更高起點，新的一年要有新追求、新作為、新面貌，實現(xiàn)新突破。
“剛才安全管理科長曹迎新將安全方面的工作說得非常具體、可行，盡快做出施工現(xiàn)場臨時用電模型規(guī)避項目用電風險；設(shè)備材料科針對塔吊電源線的絕緣問題拿出可行措施；人力資源科今年選一個項目將勞務實名制作出樣板來……”分公司副經(jīng)理馬寶柱對每一個科室負責人的工作匯報分別給予點評，并提出針對性的突破點。
最后，馬寶柱提出三點要求：“各科室要以分公司確定的新目標為抓手，提升為項目一線服務的質(zhì)量，充分了解項目情況，對亟待解決的問題拿出措施，提高科室為項目解決問題的能力；各科室要加強對項目落實公司各項管控制度的監(jiān)督；各科室要針對項目的制度落實和現(xiàn)場管理情況優(yōu)劣，實施獎罰制度，更有效地推動各項工作目標落地。同時，各科室要發(fā)揚奮斗精神，團結(jié)協(xié)作，各司其職，共同發(fā)力，積極推動全年指標的實現(xiàn)。”
分公司黨總支書記方恒軍參會，對各科室的發(fā)言做了點評，并提出希望：“希望你們立足崗位將科室的業(yè)務學到精通，無可替代；希望你們工作細致，精益求精；希望你們樹立超前意識，工作提前謀劃；希望你們提升服務意識，增強與科室、項目和諧共進的意識；希望你們擁有上進心，積極參加集團、公司的各項活動，爭先創(chuàng)優(yōu)。”
新的出發(fā)，踏上新的征程，科務會的召開使得每一位職工抖擻精神，立足本職，篤定信心，以昂揚向上的姿態(tài)，帶著心中的目標和期許，以厚積薄發(fā)的干勁，凝心聚力為分公司實現(xiàn)新的任務指標昂首闊步、合力奮進！（一分公司）
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